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悬赏创业型公司如何破局,开始组建团队10个月了,目前1个主管+2新手,业绩起不来

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悬赏创业型公司如何破局,开始组建团队10个月了,目前1个主管+1新手,业绩起不来,办公室在地铁口,但是招大咖不易,招小白公司压力大。产品没有明显优势,还没有找开发,需要运营开品,请教大家!!!

目前没有确定类目,做得杂了,1688的公模。1主管+2个新人(其中近期招大咖没成功又招了一位小白,计划之外的。)
招开发有话还没有经验,请大家多指教,开发的薪资如何制定合适?如何能降低招开发的试错成本。
我们在招运营上试错成本很高,有点怕怕的......
已邀请:
创业型公司想要破局,真的不能一口吃成一个胖子,要一点点来
因为你所有的东西都要自己去踩坑避雷
 
1.怎样调动已有员工积极性
 
第一是取决于基本工资,第二取决于提成点,第三取决于工作时长,此3点满足任意一点,即要么工资高,要么时间短。
可以给到两个运营一人一条产品线,每个月给到合理的开品数量和质量,对于开发并且运营成功的产品给到实际补偿(比如单品奖励1000)和高提成点(成功盈利的产品给到8个点左右)。
至于主管就是拿全组利润提成咯。
 
2.怎样招到靠谱的人
第一,内推,且内推人有奖金,如果是有经验的最好别想着三个月试用期把别人的东西全部掏空,最好是奖励制,开品奖励比老员工低个20%-40%就可以了,之后转正再和老员工相同。
第二,论坛询问,和各大求职APP,最简单的就是看学历,因为这条路走得是盲选,所以花掉的时间和金钱都是没有办法省的。
 
3.怎样招到开发
很难,现在有能力的开发都被大厂内推走了,或者自己单干了。
不想花大价钱挖开发,就把运营培养成 运营+开发,有个隐患就是运营做大之后很容易兼职单干。
防止非直线忠诚的运营自己兼职单干,就是要把钱和提成点给够。
真正有能力的人不会一直屈居于池塘之下,如果看出了苗头,你作为老板,拿钱出来投资他单干你占股。
开发和运营之间的配合也是需要时间来磨合的,资金难以维系的情况下,运营做开发+运营不失为一种办法。
 
想要招大咖就要防止大咖将你作为跳板,想要招小白该教的该花的时间和钱不要省。
员工最关心的问题无非就是
1. 工作时间太长导致一天全部浪费在公司,但是工作其实3-5个小时就可以做完。
2. 工资太少,我不如自己单干或者转公司转行业。
3. 老板或者领导太难应付,什么都要横插一脚,恨不得替员工调广告。
4. 公司太压榨,给5000块要做1w块的事,创造10w的利润,就很离谱。
创业型公司想要破局,真的不能一口吃成一个胖子,要一点点来
因为你所有的东西都要自己去踩坑避雷
 
1.怎样调动已有员工积极性
 
第一是取决于基本工资,第二取决于提成点,第三取决于工作时长,此3点满足任意一点,即要么工资高,要么时间短。
可以给到两个运营一人一条产品线,每个月给到合理的开品数量和质量,对于开发并且运营成功的产品给到实际补偿(比如单品奖励1000)和高提成点(成功盈利的产品给到8个点左右)。
至于主管就是拿全组利润提成咯。
 
2.怎样招到靠谱的人
第一,内推,且内推人有奖金,如果是有经验的最好别想着三个月试用期把别人的东西全部掏空,最好是奖励制,开品奖励比老员工低个20%-40%就可以了,之后转正再和老员工相同。
第二,论坛询问,和各大求职APP,最简单的就是看学历,因为这条路走得是盲选,所以花掉的时间和金钱都是没有办法省的。
 
3.怎样招到开发
很难,现在有能力的开发都被大厂内推走了,或者自己单干了。
不想花大价钱挖开发,就把运营培养成 运营+开发,有个隐患就是运营做大之后很容易兼职单干。
防止非直线忠诚的运营自己兼职单干,就是要把钱和提成点给够。
真正有能力的人不会一直屈居于池塘之下,如果看出了苗头,你作为老板,拿钱出来投资他单干你占股。
开发和运营之间的配合也是需要时间来磨合的,资金难以维系的情况下,运营做开发+运营不失为一种办法。
 
想要招大咖就要防止大咖将你作为跳板,想要招小白该教的该花的时间和钱不要省。
员工最关心的问题无非就是
1. 工作时间太长导致一天全部浪费在公司,但是工作其实3-5个小时就可以做完。
2. 工资太少,我不如自己单干或者转公司转行业。
3. 老板或者领导太难应付,什么都要横插一脚,恨不得替员工调广告。
4. 公司太压榨,给5000块要做1w块的事,创造10w的利润,就很离谱。

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