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悬赏创业型公司如何破局，开始组建团队10个月了，目前1个主管+2新手，业绩起不来
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悬赏创业型公司如何破局，开始组建团队10个月了，目前1个主管+1新手，业绩起不来，办公室在地铁口，但是招大咖不易，招小白公司压力大。产品没有明显优势，还没有找开发，需要运营开品，请教大家！！！
目前没有确定类目，做得杂了，1688的公模。1主管+2个新人（其中近期招大咖没成功又招了一位小白，计划之外的。）
招开发有话还没有经验，请大家多指教，开发的薪资如何制定合适？如何能降低招开发的试错成本。
我们在招运营上试错成本很高，有点怕怕的......
目前没有确定类目，做得杂了，1688的公模。1主管+2个新人（其中近期招大咖没成功又招了一位小白，计划之外的。）
招开发有话还没有经验，请大家多指教，开发的薪资如何制定合适？如何能降低招开发的试错成本。
我们在招运营上试错成本很高，有点怕怕的......
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cathe365
赞同来自: 人间I惆怅客 、 Mr.蒋恩 、 李生602 、 DellaM 、 Crystalsure
因为你所有的东西都要自己去踩坑避雷
1.怎样调动已有员工积极性
第一是取决于基本工资，第二取决于提成点，第三取决于工作时长，此3点满足任意一点，即要么工资高，要么时间短。
可以给到两个运营一人一条产品线，每个月给到合理的开品数量和质量，对于开发并且运营成功的产品给到实际补偿（比如单品奖励1000）和高提成点（成功盈利的产品给到8个点左右）。
至于主管就是拿全组利润提成咯。
2.怎样招到靠谱的人
第一，内推，且内推人有奖金，如果是有经验的最好别想着三个月试用期把别人的东西全部掏空，最好是奖励制，开品奖励比老员工低个20%-40%就可以了，之后转正再和老员工相同。
第二，论坛询问，和各大求职APP，最简单的就是看学历，因为这条路走得是盲选，所以花掉的时间和金钱都是没有办法省的。
3.怎样招到开发
很难，现在有能力的开发都被大厂内推走了，或者自己单干了。
不想花大价钱挖开发，就把运营培养成 运营+开发，有个隐患就是运营做大之后很容易兼职单干。
防止非直线忠诚的运营自己兼职单干，就是要把钱和提成点给够。
真正有能力的人不会一直屈居于池塘之下，如果看出了苗头，你作为老板，拿钱出来投资他单干你占股。
开发和运营之间的配合也是需要时间来磨合的，资金难以维系的情况下，运营做开发+运营不失为一种办法。
想要招大咖就要防止大咖将你作为跳板，想要招小白该教的该花的时间和钱不要省。
员工最关心的问题无非就是
1. 工作时间太长导致一天全部浪费在公司，但是工作其实3-5个小时就可以做完。
2. 工资太少，我不如自己单干或者转公司转行业。
3. 老板或者领导太难应付，什么都要横插一脚，恨不得替员工调广告。
4. 公司太压榨，给5000块要做1w块的事，创造10w的利润，就很离谱。
cathe365
赞同来自: 人间I惆怅客 、 Mr.蒋恩 、 李生602 、 DellaM 、 Crystalsure
因为你所有的东西都要自己去踩坑避雷
1.怎样调动已有员工积极性
第一是取决于基本工资，第二取决于提成点，第三取决于工作时长，此3点满足任意一点，即要么工资高，要么时间短。
可以给到两个运营一人一条产品线，每个月给到合理的开品数量和质量，对于开发并且运营成功的产品给到实际补偿（比如单品奖励1000）和高提成点（成功盈利的产品给到8个点左右）。
至于主管就是拿全组利润提成咯。
2.怎样招到靠谱的人
第一，内推，且内推人有奖金，如果是有经验的最好别想着三个月试用期把别人的东西全部掏空，最好是奖励制，开品奖励比老员工低个20%-40%就可以了，之后转正再和老员工相同。
第二，论坛询问，和各大求职APP，最简单的就是看学历，因为这条路走得是盲选，所以花掉的时间和金钱都是没有办法省的。
3.怎样招到开发
很难，现在有能力的开发都被大厂内推走了，或者自己单干了。
不想花大价钱挖开发，就把运营培养成 运营+开发，有个隐患就是运营做大之后很容易兼职单干。
防止非直线忠诚的运营自己兼职单干，就是要把钱和提成点给够。
真正有能力的人不会一直屈居于池塘之下，如果看出了苗头，你作为老板，拿钱出来投资他单干你占股。
开发和运营之间的配合也是需要时间来磨合的，资金难以维系的情况下，运营做开发+运营不失为一种办法。
想要招大咖就要防止大咖将你作为跳板，想要招小白该教的该花的时间和钱不要省。
员工最关心的问题无非就是
1. 工作时间太长导致一天全部浪费在公司，但是工作其实3-5个小时就可以做完。
2. 工资太少，我不如自己单干或者转公司转行业。
3. 老板或者领导太难应付，什么都要横插一脚，恨不得替员工调广告。
4. 公司太压榨，给5000块要做1w块的事，创造10w的利润，就很离谱。