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深夜与友办公室闲聊,谈到当前跨境电商资方与经营方的矛盾: 绝大多数资方,很难做到雷军的那种投资理念——投资不控股,帮忙不添乱。

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深夜与友办公室闲聊,谈到当前跨境电商资方与经营方的矛盾:
绝大多数资方,很难做到雷军的那种投资理念——投资不控股,帮忙不添乱。

前期,资金贡献价值更大,资方想着投入了那么多钱,至少资金投入风险更高。而且,资方每每又会以自己的平台和资源为谈判筹码,证明自己拥有控制权的合理性,很难很难不插手公司经营管理。经营方遂沦为名义上的“经营方”,对公司经营管理等事项没有绝对拍板权,一有大问题,内耗还少不了,毕竟,创过业赚到过钱的资方和具备创业能力的经营方,个人想法、主见这些都会很强。这时,1+1就不一定大于2了。
后期,假如公司做大做强了,经营方又会觉得资方后期贡献没自己多,资方却占着公司的大股,分着大红,心里又会失衡。

两边的想法都合理,但很难协调。
毕竟,人在利益面前都是自私的。你说,是吗?
欢迎大家分享更多这方面的案例,探讨学习下
 
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