背景: 
大佬A：工厂老板，专门生产D类目产品，早期做国内平台，但是这几年因国内的S单税务问题转战国外平台，一年前搞过to B平台没有做起来，现在想做亚马逊，但对亚马逊不了解，有较强的电商思维。
小小运营B：在公司推广D类目已经一年多，且有成功的经验，并且对后续运营这个类目有很大信心。但只对推广比较懂，其他方面了解不多。
小小运营C：没有运营过D类目，但是在其他类目的运营已经有一定经验，且懂较多店铺、品牌等除推广的其他问题。
 
合作：
机缘巧合下ABC认识后，决定一起合作搞团队，初步达成共识：合作期为一年，大佬A投资差不多150个W一人占股份70%，小小运营BC各出资几个W加上技术占股份15%。大佬A不参与运营，在选品上给建议，这个合作基本是BC在实操。
 
问题：
①小小运营BC很珍惜这个合作的机会，但又怕前期努力做起来后沦为工具人被踢出局，该怎么解决？？？
②供应链由大佬A控制，产品成本由大佬A说了算，后期怎么算利润？？？
③大佬A是大股东，对公司发展有决定权，后期和小小运营在推广选品上产生冲突怎么办？？？
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没有合伙经验的小小运营暂时只能想到这些问题，朋友们有想到其他的坑和避坑也可以提出来，没有描述清楚的地方我后续补充上。