我到公司将近5个月了，在跨境电商行业中见过的老板不少，但是真心觉得这家公司真是奇葩，绝壁不是不公司不好、不是老板坏，而是因为老板板一贯对我们销售运营的要求就是，绝对不可以做到Best Sellers，不管是公司什么产品，最多做到大类260+以上、小类10+以上就可以，不可以做到第1名、甚至200名以内。
 
这个图就是其中一个产品示例，排名到300左右之后，我们就知道又要采取措施了，不要让它增长了，麦嘎噶。。。请大家不要肉。

通常在通过各种合规的方法将产品推上来之后，老板就会请他的助理每天盯着排名情况、每天反馈一堆数据给他。如果排名到了300左右还在飙升，他就会骂着干预了，要我们调价调价调价等等等。我们有点受不了，这其实不只是关系到我们的业绩提成，最主要的是造成我们的积极性非常受打击，每个跨境电商圈的人都有个小虚荣吧，做得再好却没有BS产品。我们大概也理解老板的想法，就是要不太盛了，他在公司大会中经常讲他的佛系思想，留条路给别人走，别冲到最前头大概类似的。。。
 
公司有位年青气盛的80后小哥因为某将持续将的一个星期将产品做到大类100名以内，被老板狠批了，当月业绩增加了，但是却还因为这个扣了奖金。
 
我的问题是：有多少公司是这样做的？这是一种什么样的策略？如果是你该是一种什么样的体验？
（我知道老板叔叔你会逛知无不言，如果看到这个帖子，请不要追问我是谁，我只是公司忠实的小棉袄，另外，我还等着兑现年底的欧洲七日游）。