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关于做亚马逊一直有一个疑问：做亚马逊真的每个月都能拿到赚的钱吗？为什么有这么多人单干，钱不会都压在货上吗？
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因为一直待的是工厂B拓C的小公司，做B端一般不用压大货，基本都是客户下单了才做大货，而且B端不用扣佣金啥的，所以领导一直觉得我们做C端的（主要是亚马逊）备货投入的很多，还要扣很多钱（佣金呀、配送费呀、广告呀、仓储呀），一直没看到钱。
每个月都要求我们列出来每一项支出和平台扣费以及库存数据，回款、利润等等全部都要算的清清楚楚。一看销售额挺高，但是七七八八要扣一堆就不高兴了，而且还要拿钱去备货了，更郁闷了！
我也不知道咋反驳，因为我也确实有疑问：利润要多高、销量要达到多少、回款要达到多少才能拿到赚的钱呀？销量不好很难赚钱，但是销量起来了，要备的货就会更多呀，如果货期要一个月，物流一个月，就算物流和货期不用那么久，但是预留一些变数（销量增长、疫情影响啥的），备2个月的货不过分吧，但是这样还咋赚钱呢？把货的款压久一点吗？还是怎么才能让钱滚动起来，实实在在拿到赚的钱呢？
没有去过大公司，不知道咋赚钱的。
每个月都要求我们列出来每一项支出和平台扣费以及库存数据，回款、利润等等全部都要算的清清楚楚。一看销售额挺高，但是七七八八要扣一堆就不高兴了，而且还要拿钱去备货了，更郁闷了！
我也不知道咋反驳，因为我也确实有疑问：利润要多高、销量要达到多少、回款要达到多少才能拿到赚的钱呀？销量不好很难赚钱，但是销量起来了，要备的货就会更多呀，如果货期要一个月，物流一个月，就算物流和货期不用那么久，但是预留一些变数（销量增长、疫情影响啥的），备2个月的货不过分吧，但是这样还咋赚钱呢？把货的款压久一点吗？还是怎么才能让钱滚动起来，实实在在拿到赚的钱呢？
没有去过大公司，不知道咋赚钱的。
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卖家七哥 - 卖家七哥
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亚马逊不用过分的去细分，这个环节出问题了怎么赚钱，那个环节出问题了怎么赚钱，能赚钱的公司一定是面面俱到，不赚钱的公司各有各的不幸。不是说各个环节不重要，亚马逊前期计较核心的是运营销售端，在产品供应链都没有优势的情况下，还能把产品压货过去并卖出去，如果产品前期试销卖都卖不出去就算给你华为的产品供应链你你也很很难立柱脚，做好亚马逊绝对是一个组合拳，但是要活下来前期还是多考虑能把公模的产品都能销售出去，公模产品能销售出去你再反推回去环环相扣每个卡口把关好，这时候你想把每个卡口把关好你会发现问题又一堆了，我就是拿个产品卖个货怎么还有这么多问题需要注意，需要量检、需要核算备货周期、需要选择物流方式、需要工厂沟通下料等等。这个时候你会发现单单把一个货卖出去居然有几十个流程，就像资本家开的工厂一样，一个大头针生产都有几十个流程，你说有哪个流程是不重要的吗？“亚马逊前期销售是王道，其他都是辅助”亚马逊前期想赢先把运营搞好。
亚马逊想大做强产品供应链需要完备
楼主的疑问：“因为我也确实有疑问：利润要多高、销量要达到多少、回款要达到多少才能拿到赚的钱呀？销量不好很难赚钱，但是销量起来了，要备的货就会更多呀，如果货期要一个月，物流一个月，就算物流和货期不用那么久，但是预留一些变数（销量增长、疫情影响啥的），备2个月的货不过分吧，但是这样还咋赚钱呢？把货的款压久一点吗？还是怎么才能让钱滚动起来，实实在在拿到赚的钱呢？”我一句话概括“楼主公司无供应链”供应链必做是什么呢？可以把他理解为一个人的食物供应系统，你要自己核算好来什么时候采购食材到工厂加工煮饭，最终是让人们吃上饭菜，也就是你这个一套供给系统出问题这个人要不就是饿肚子（断货），要不就是吃太饱（压货）有时候还会让人吃了拉肚子（原材料质量不过关）。如果把产品比喻什么呢？当然可以比喻为食物，不过我想更贴切是空气，产品在的时候不觉得他很重要，产品没了断货的时候你会感觉到马上缺氧。这两个系统是决定你能不能把亚马逊做强做大的核心。
单干的人知道每天自己赚了多少钱，打工人只知道每个月被扣了多少钱
楼主的疑问：“每个月都要求我们列出来每一项支出和平台扣费以及库存数据，回款、利润等等全部都要算的清清楚楚。一看销售额挺高，但是七七八八要扣一堆就不高兴了，而且还要拿钱去备货了，更郁闷了！”建议你把这些费用核算成一个公式如若产品不多的多只要输入售价和单量两个变量就可以计算出每天赚了多少钱，疑惑我好多年的问题，为啥打人人总是不带劲的做着重复的工作，但是让他自己创业单干的时候就打鸡血一样的心态工作？原因在这“单干的人知道每天自己赚了多少钱，打工人只知道每个月被扣了多少钱”其实这是一个正面反馈和负面反馈的问题，如果单干的计算出今天是亏钱的也是会无精打采的，就算是打工人知道自己每天赚了多少钱也一样是每天元气满满的。