社区 发现 经营管理 老板硬逼着做城市周边产业链商品，但是核算...
老板硬逼着做城市周边产业链商品，但是核算后亏本且容易滞销，该如何去挽救？
发帖81次
被置顶9次
被推荐2次
质量分2星
回帖互动452次
历史交流热度1.09%
历史交流深度0%
北方三线城市，公司其实处于崩溃边缘了，
公司之前有许多赚钱部门，例如阿里国际站，ZF项目啥的，也有一些整年亏损的团队，由于公司喜欢大锅吃饭，后来赚钱部门因为利益分配不均，总监带着团队跑路了，现在由我们Amazon部门利润支撑整个公司的运转.
半年之前，开始的所谓产业链产品，我们当时没法拒绝，然后尝试与上级说明希望与现有产品分开结算利润，后上级同意，但是财务那边告知是一起核算的，并且拒绝提供任何数据告知亏损金额，我们自己通过后台核算每个月要亏损1w左右利润，后去问上级，上级的意思是先亏亏冲冲销量。
直至前段时间老板找我去谈话（现在是Amazon组长），说，XX啊，我们不要盯着现在这个小蛋糕，要去想办法把盘子做大.......，你们做了多长时间了，现在一个月利润才三万，这才多点？你们部门工资一分没东西了，我当时蒙了，因为每个月财务给我们的反馈是在25-30w（净利）的，我当时怀疑我听错了，但是也没去质疑.
这两天听一个玩的好的同事说（周例会,我级别不够无法参加），财务汇报的就是3w利润，我上级总监并没有反驳，老板说要自己介入，大力搞优势供应链产品，因为前段时间，一个卖塑料袋的工厂说每个月出货10个柜，然后老板就沉浸在自己一个月卖十个柜的幻想当中，怎么劝都劝不住，并回复说人家能有利润你们怎么没利润。
其实之前老板叫过我和上级去讨论过此类产品，当时上级回复是处于平进平出的状态（其实亏损很严重，我没法反驳，毕竟在人家手下工作），现在老板的意思是走柜，压低所有成本，这样不就有利润了吗，这样亏损会无法挽回，导致全线崩盘。
我该如何去规劝？
PS：首先，我并不是吃饱了撑的，或者公司对我有恩啥的，只是在这个公司很自由，工资一般。
可能有人说我危言耸听，公司其他部门全部处于亏损状态，只有Amazon盈利，其他部门的工资还是我们的利润发的。
公司之前有许多赚钱部门，例如阿里国际站，ZF项目啥的，也有一些整年亏损的团队，由于公司喜欢大锅吃饭，后来赚钱部门因为利益分配不均，总监带着团队跑路了，现在由我们Amazon部门利润支撑整个公司的运转.
半年之前，开始的所谓产业链产品，我们当时没法拒绝，然后尝试与上级说明希望与现有产品分开结算利润，后上级同意，但是财务那边告知是一起核算的，并且拒绝提供任何数据告知亏损金额，我们自己通过后台核算每个月要亏损1w左右利润，后去问上级，上级的意思是先亏亏冲冲销量。
直至前段时间老板找我去谈话（现在是Amazon组长），说，XX啊，我们不要盯着现在这个小蛋糕，要去想办法把盘子做大.......，你们做了多长时间了，现在一个月利润才三万，这才多点？你们部门工资一分没东西了，我当时蒙了，因为每个月财务给我们的反馈是在25-30w（净利）的，我当时怀疑我听错了，但是也没去质疑.
这两天听一个玩的好的同事说（周例会,我级别不够无法参加），财务汇报的就是3w利润，我上级总监并没有反驳，老板说要自己介入，大力搞优势供应链产品，因为前段时间，一个卖塑料袋的工厂说每个月出货10个柜，然后老板就沉浸在自己一个月卖十个柜的幻想当中，怎么劝都劝不住，并回复说人家能有利润你们怎么没利润。
其实之前老板叫过我和上级去讨论过此类产品，当时上级回复是处于平进平出的状态（其实亏损很严重，我没法反驳，毕竟在人家手下工作），现在老板的意思是走柜，压低所有成本，这样不就有利润了吗，这样亏损会无法挽回，导致全线崩盘。
我该如何去规劝？
PS：首先，我并不是吃饱了撑的，或者公司对我有恩啥的，只是在这个公司很自由，工资一般。
可能有人说我危言耸听，公司其他部门全部处于亏损状态，只有Amazon盈利，其他部门的工资还是我们的利润发的。
倒计时：
43 个回复
匿名用户
赞同来自: 生吃一斤香菜 、 我想做个富婆 、 皮卡皮卡丘丘丘 、 淮南布衣 、 hehuahua 、 我想拥抱微风 、 Killeen 、 我的我的 、 筑一宁静之地 、 EsonWon 、 suweisuwei 、 可靠的伏特加 、 木木木木122 、 我是大发 、 Xziyao 、 wessing 、 枕霞旧友 、 Jasmine1024 、 不是吧姐夫 、 下凡搬砖 、 少说废话文学 、 食不食油饼 、 Kogoing 、 00后的同学 、 目标是天天爆单 、 reflexionar 、 新生代农民工 、 聚变蓝猫 更多 »
换句话说，老板根本不知道每个月哪个赚哪个亏，赚多少亏多少，公司经营状态如何，存在哪些问题。
接着是没有一个合理的规划，在现在经济形势并不太富裕的情况下，哪些应该避免，哪些应该优化。
大锅饭不可取，为什么老板要要求有能力的员工多做风险和奉献，而不是督促或者优化掉一直亏损的员工？
你也说了“赚钱部门因为利益分配不均，总监带着团队跑路了”
连互联网大厂在现在的局势下都在优化公司内部。亚马逊大麦也在裁员优化。
你们公司还在“大锅饭”
谁去做雷锋？
你又说“你们做了多长时间了，现在一个月利润才三万，这才多点？你们部门工资一分没东西了”
这个我想说很失败，不是成绩，而是你们做了这么久，连自己负责的或者部门负责的业绩利润都不清不楚，还要财务讲。
老板不清楚，你难道不清楚？是我就会给一份每月利润核算表给老板，论坛里大把交你怎么算利润的帖子。
好言难劝该死的鬼！
老板要是听规劝，你还会在这寻求大家帮助？
虽然我们是打工的，但是我们也是要找合适的，就像三国的谋士和武将选择主公一样，为什么选曹刘孙，为啥不选刘协？