我们公司线上业务有独立站，亚马逊，wayfair等。目前亚马逊是销量最高的（存在亏损）
 
公司想大力发展品牌，新招了经理来负责线上业务，主要是负责独立站，但是亚马逊和其他小平台也归他管理。
我是负责亚马逊。
亚马逊目前是销额最高的，占比整体线上业务60%以上。
我本来想要是大力发展，多做一些站外投入，对亚马逊也是很好的。但是经理说站外资源是给独立站的，比如做折扣呀什么的我是想让社媒发发帖子，但是经理觉得让客户薅了羊毛这样独立站会做不起来，亚马逊会分流。
 
本来老板说对亚马逊没有盈利要求，但是对独立站有。
现在经理说，要求所有平台价格一致，折扣一致，不然亚马逊折扣大了会影响独立站。
 
但是我认为亚马逊对标的是竞争对手，不是独立站客群，定价太高这我很难做啊，而且还不给站外资源，而且我们做的是FBM大件。
 
其实要盈亏平衡还有很多可以压缩的点，比如仓储费，头程尾程，这些费用占比现在都很高，没必要天天盯着我的广告费和折扣。
我的acog占比不到3%，折扣做的不多，定价是因为一直以来是偏低的，现在新品要求一下子定价这么高肯定卖不出啊，而且亚马逊竟对都是自营卖家。
 
我要用什么说辞，去说服老板和领导，独立站客群和亚马逊不太一样，定价折扣不能一致。亚马逊要低一些是正常的。
还有站外资源亚马逊也需要，这些要怎么说服呀。有没有大神帮忙组织下逻辑和语言。

我得说服老板和领导们，不然亚马逊没法做呀。