这些问题已经存在一段时间了，但是，至今，仍然没有解决它们。我们在想一个问题，到底是自己的处理方式有问题，还是公司管理层的管理方式有问题。时间越长，更没有耐心了。

1.重点产品是什么？是否应该在发货之前就确定这些重点产品？
我们认为重点产品是需要在发货之前就先确定下来的产品，而且需要先做市场调研。而实际的情况是发货之后，看到产品的出单情况，临时告知我们这个产品是重点产品。

2.重点产品的备货数量是多少？
我们认为重点产品的备货数量至少要在100个以上（参考同类型的产品，备货数量可以在100-500个之间）。
而实际的情况是备货数量只有几十个，这就导致了断货的问题。出单好的产品，来不及补货。长时间的断货，再加上来了差评，等产品再次到了亚马逊仓库，就要清库存了。

3.对于库存只有几十个的产品（产品的售价在8欧元以内），是否有必要写推广计划？（具体到每天的推广费用）
我们觉得没有必要写。首先，库存数量太少；其次，这些产品并不是重点产品；再次，售价太低，比如广告费，难道要写0.5欧元/天？
写这个表格，不如多花一些时间去优化listing、优化广告。

4.前期推产品的时候，是否能接受暂时的亏损（一个月左右的时间）？
我们认为是可以接受的，因为，前期推产品，主要是为了增加listing的曝光。尤其是在新品期，要舍得花钱在推产品上。
而实际的情况是不到一周的时间，就告知我们广告费用高了，让我们调低广告竞价。之前说好的，前期不用考虑产品的利润，分分钟打脸。

5.重点产品是否要做A+页面？
我们认为有必要做A+页面，实际上并没有A+页面。

6.重点产品是否要做vine评论活动？
我们认为可以做（产品质量好）。相比起S单，这种方式更安全。
而实际情况是没有做vine评论活动。

7.在产品没有评论的时候，是否需要做站外推广？
我们认为没必要做，效果差。而且，产品没有竞争力。
而实际情况是让我们尝试着做站外，再看效果。做站外的费用，把它用在站内广告和设置优惠券上，不好吗？