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不知道你们有没有遇到过一言堂的同事

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就是那种不大不小的公司,没几个运营也没几个开发,没产品的时候死命催,发了产品不是挑一些有的没的,就是直接说不做,没有原因,当然不是怎么样,我只想了解一下,为什么不做,哪里不合适,哪里可以改,不可以改咱就过,下一个,但是没有,就很纳闷,开款的积极性都磨没,真的就很让人暴躁,裂开
 
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跨境小韭菜9527 - 努力!奋斗!

赞同来自: iigomi

作为一个4年老开发,其实比较能理解这一点,很多开发选出来的产品都是没有在站在运营的角度来考虑的比如:
1.产品利润率是多少,有没有利润
2.ppc竞价怎么样,前期推广利润空间够点几下广告
3.竞争大不大,新品推上去的机会大不大,类目里新品占比多大,还是干脆没有都是几年的老品
4.你的产品有没有卖点,还是说只是在1688找的随便谁都能找到的产品
5.整个类目有没有垄断,大卖或者亚马逊自营,小类前十销量占50%以上这种
6.运营个人原因,很多类目他没做过,所以你发的产品他没把握所以也不感兴趣
7.或者就是普普通通的产品处处都是槽点,让人提意见的兴趣都没有
8.不一一举例了,太多了,不懂运营逻辑的开发不是好开发,不懂开发逻辑的运营也不是好运营。
ps:建议选品的时候先看看自己公司主要做哪些产品,围绕卖得好的产品开新品,有产品优势的产品大概率会被看上的,很多产品就算运营看上了,有些公司实力不够是做不了的。
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