公司整体是以欧洲站为主的精铺模式，目前公司这样的运营模式已经两年，销售有上架数量要求，也有开发负责产品开发，开出来之后销售核算产品利润率及其他内容，选择是否上架。
 
数据方面目前在售的sku数量约八九百，月均不到2W单，销售额约$20W，毛利率有25%上下。最好产品一天有10来单，平均单品的订单量都比较少。15个销售，这个数据完全是没有达到老板的目标的。
 
以上数据销量都是两年来大量SKU积累下来的，已经三四个月几乎没有什么变化，非常稳定。公司的运营经验都不是很丰富，也都是白帽做法，广告方面有一些销量靠前的SKU几乎都没有广告花费，大多数都是开一点自动广告去跑，选品好的话，慢慢销量就能稳定，但是单量不会多，大家做过的欧洲站应该能get到了。可能这边销售对广告理解都比较局限，平均ACOS都在35-40%，但是ACoAs只有1-2%，广告占比很低，广告单占比就更低了。所以我在考虑是否能从广告方面下手来提高单品订单量，但是这么多SKU又该怎么去着手，怎么去盯盘，观察，还是比较麻烦。
 
目前我接手了这个团队，老板是希望能够从单品的订单量增加来实现整体销量和销售额的增加，另外找到更好的方式改变一下目前销售的运营思路从而增加老产品和后面新产品的出单量，目标是能够在半年之内在现有的模式下将销量翻倍。自己感觉压力巨大！
 
因为广告上总体占（广告订单，销量）比都比较低，ACos略高但是相对花的非常少，所以目前大多数销量都来自己与自然单，所以打算测试一下通过增加部分广告支出增加一些广告订单，来提升总体的排名，能够是大部分产品销量在上一个台阶。
这是个人见解，还望各位大佬指教。
 
希望各位大佬能赐教，提供更好的方法和详细的方案供参考。