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作为一名亚马逊主管,给公司每周例会的内容讲什么才算有效的??怎么管理有最少两年工作经验的同事,怎么协助快速提升他们的每月业绩?

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我在工厂开荒一年了,后面很荣幸晋升成为主管,作为一个刚做主管的人,现在不是清楚怎么去达到公司所有人的要求。
 
老板要求:每周开会同事的业绩必须有显著提升。同事要求:每周开会必须要有干货
 
前提:公司所有同事都是最少2年工作经验,这种应该怎么带?
 
请各位主管或者经理分享一下,平时是怎么管理有最少两年工作经验的同事,怎么协助快速提升他们的每月业绩?
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