社区 发现 团队管理 老板让我新品上架2个月打造3款爆款,日出...
老板让我新品上架2个月打造3款爆款,日出单达到500单,我现在2个月100多单,该何去何从?
9月中旬第一个产品上架,产品和运营一切都有序的进行着,时间来到12月份,现在我的出单量在一天100多单,6个产品,一个50单,一个30,剩下一些刚上架不久的大概几单10几单
昨天和老板再沟通了下明年的计划,于是,噩梦就开始了
进去聊就被老板吊了一顿,手下3个人,11月中下旬才入职的,被老板说成你们现在这么多人,产出才这么点,你的产品上架都2个多月快3个月了,才这么点单,按照正常的推广节奏,你至少先打造3个爆款,现在出单至少达到500单,不然你这个运营思路和水平就有问题,而且你的推广计划也有问题,完成率太低了,按照你这个进度,我们明年得玩完。我.... what....???然后还说你现在都还没有利润,这个亏损还要持续多久。大哥,我有6款新品要推,你让我怎么盈利呀。老板说那我不管,你3个月内必须给我盈利。。。。。。。
S单你说刷太多,站外你说怎么又做站外,合规运营你说进度太慢,可能是我能力太弱了,想请教一下各位大佬,怎么能完成老板的要求,我该如何提高自己呢,拜谢各位大佬。
另外如果有大佬可以指导一下2个月内快速打造爆款的经验,感激不尽,重金酬谢
另:各种糟心的事就不提了,我现在就想着怎么能把业绩做起来,老板在我进来之前保守亏了300万往上了....
针对某些知友疑问的补充:
公司除了付钱,无任何资源,全部自带,当然,钱就是最重要的资源。对象在10亿级卖家任职。
30欧洲超级蓝海,50美国一般红海,其余相对红海,30类目天花板,正在盈利,50不往上推也可盈利,其余亏损,
产品除了一款普货,其余定制款或市场唯一款,账户余额10月份是空的,11月份开始盈余,12月份开始部分盈利,但是总体亏损。
不提桶跑路是手下有3个人,没人想走就走了,但是我把他们招进来,就有对他们的责任,可能觉得还有机会说服老板吧,所以还在努力当中,毕竟创业的人都会有这个或者那个的问题,创业重要的是解决问题的能力,而不是逃避问题的能力
老板确实一点不懂亚马逊,听风是风听雨是雨,之前开了另外一个部门的资深产品经理,现在别人拿了投资自己干了,也有和我密切联系,推荐我早点跑路,拿投资自己干他不香嘛,我还想想有始有终,但是确实耐性有限,所以就过来发恼骚了
关于S单的问题,是做的不太好的地方,稍微操之过急,账号收到两封警告信,账户等级良好,这也是公司弹劾我的地方,另外是大额广告配合小刷,所以ACOS前期也不好看,加上某些是低单价产品,比较难控制,高单价没有这个烦恼,也是公司弹劾我的地方。
另外我不搞螺旋大法,为了一系列的推广操作,我的定价比市场均价高2-5美金,
感谢热心知友的热忱分析,小生在此谢过,至于某些知友的无心之言,权当你来捧人场了,也谢过
可能会在近期谈些合作和投资,近来又发生了些事,心有点凉了,不是3个月盈利,是3个月回本,推广期利润率控制在-5%之内,恕我无能,无法做到。权当我骑驴找马吧
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亚马逊勇士
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2:这么急功近利的,是公司真给了很大的资源还是?毕竟这么咄咄逼人,如果你自己搞到这个程度,你也没必要惯着他。或者说,你不会有离职的念头,是因为什么?
3:还是大家说的,类目流量大小,产品问题了,反正我觉得50单,两个月,业绩是真的做起来了,挣多挣少,投资多少,我们看不到,但是数据很好了。我没本事像你这么牛批,两个月直接搞起来。
4:总数200 - 500, 要是这么简单能扩出去,我想也不用来问咯,这东西要看天花板在哪里了,很复杂。
5:那好的建议就是,和老板聊清楚,心态问题。还有你理性分析分析,公司给你的资源多少,哪些能操作,没有办法说,老板要啥我们就给啥,得拒绝,得反抗,人力又穷时,要认命。