谁都没想到会是今天这个结果。去年得益于疫情的影响，销售额突飞猛进，利润也随之翻了几倍。今年一月份我扩大了团队，引入了投资人的资金，还邀请了同学做合伙人一块创业。店铺也一口气增加到了三个，两个大号，一个新号。根据以往的经验尤其是去年的产品表现，今年重点投入其中，尤其是美国站点，几个重点SKU库存前期备了几万套，将近百万的库存，一切准备就绪，于是乎发海运的发海运，发快递的发快递，刷单的刷单，信心满满。
 
      三月份一切正常，到了四月份不少产品开始起量，或许是因为有一部分是夏季产品的原因，加之我们今年也准备的比较早，大家都以为是个好兆头。于是又订购了一批大货，为会员日做准备，后面还又新招了几个员工，生怕忙起来人少不够用。到了五月份行业噩耗纷纷传来：某知名品牌一夜之间账号全被封号……抱着侥幸心理以为自己能躲过一劫，依旧还在刷单。
 
      没想到一切来的那么突然，早上收到一封邮件，店铺被移除销售权限，下午另外一个大号也没有幸免。一切轰然倒塌，犹如五雷轰顶。几个合伙人紧急商量对策，申诉的申诉，安慰自己的安慰自己。我想着既然还有一个小号在，当务之急那就先把大号里的产品移仓到小号上销售，抱着这一丝希望，谈了几家海外仓，熬了一个通宵，万万没想到的是，小号在第二天因为关联也被挂！当时我差点没晕倒过去，仅剩的一丝希望灰飞烟灭，这是天要亡我啊！一两百多万的库存！简直是福无双至，祸不单行。投资人也立马决定撤走，唯一值得庆幸的是我另外一个合伙人答应和我一块面对难关。
 
      这个时候已经快到六月，这么多库存不再想着移仓买账号再上架什么的了，我们很大一部分夏季产品，这样肯定是来不及，还惦记什么会员日，能处理一部分算一部分，及时止损。就这样我和我的伙伴达成了一致，开始着力清库存。同时也遣散了员工，实在是对不住他们，没能带他们飞黄腾达，并且承诺他们一旦库存回血就补上他们最后工资 。于是开始疯狂找服务商，中介，海外仓，同行，甚至国外的同学朋友，看能不能有什么办法清库存。毕竟几十种产品，几十几百几万个库存的都有，一时半会很难有人能一下子消化。我们找了各种能清的服务商，线下清库存他们回收价格简直是低到了骨子里，而且有的模式还各不一样，有的嘴上说包在我身上，货尽管发到他们海外仓，结果没想到的是货到了对方确迟迟不给付款，到头来还来压价格，简直没有任何节操可言。
 
      再这样下去肯定也不是办法，就在最难的时候我的伙伴提出来他可以去一趟美国，他在那边学习生活过，还做过一段时间生意，过去跑一趟的话没准能找到一些办法。这其实让我挺为难，因为那时候国外疫情还并不理想，一边是积压的库存，另一边是疫情的风险。就在我左右为难他对我说请放心，去了那边多注意就是，现在当务之急是解决问题，不然咱俩就都完了。看他这么毅然决然，我默认了。兵贵神速，到了美国那边已经快是六月底，也得益于我们产品属性，那会美国算是最热的时候，加上他之前的一些资源，很快就找到了相应渠道，差不多半个月时间不到我们大部分库存基本上就得到了处理，而且价格还很可观，毕竟都是一手资源。谢天谢地，回款后，第一件事就是还了之前员工的工资，供应商物流商的一些货款，投资人那边也给他们补偿了一些，尽管对方没太在意，但毕竟花了人家不少钱，我们俩自己剩下也就不多。这么一盘算，不光把去年挣得钱全赔进去了，还搭了一些老本，实在是愧对我那同学，当初信誓旦旦邀请他来创业，本以为能梦想成真，没想到一地鸡毛。没多久他从美国回来，隔离了一段时间，那期间我们俩一直在思索未来的路在哪里？亚马逊还能做吗？想了很久，也讨论了很久，或许能，但显然不适合现在的我们。
 
      隔离结束后伙伴对我讲：既然已经有了一些海外的渠道和资源，那我们就来做这个服务商吧，目前大家清库存都很混乱，至少我们是靠谱的。是啊，我突然被他这句话惊醒，没想到我们的自己的问题其实也是大家的问题。既然有这个资源，那就好好让他们发挥作用吧。于是我们的工作重心从卖家转向了专注清库存，最近也帮一些身边朋友解决了一些同样的问题，不能说是有多厉害，只能说尽力而为。我们谁也没想到会是这样一个结果！让大家笑话了………