社区 发现 Amazon 上周开始,螺旋大法火爆了整个电商圈,浅谈...
上周开始,螺旋大法火爆了整个电商圈,浅谈一下螺旋大法
鄙人不才,总结了以下几点。
1:亚马逊限制总库存,亚马逊会每周调整一次库存总容量,销量低,降低库存是肯定的,但是有时候销量增长,也不一定会涨库存。这就导致了一个现象,比较手里面的账户总量是一定的,而且新账号只有1000库存。大麦中麦们肯定都要想办法增加库存,而增加库存的方式只有销量,想增加销量的方式无非就那么几种,自己刷,但是有风险。降价,显然是既安全,又简单的方式了。
2:新卖家底部卖家降价冲排名。毫无疑问,这个方法是可行的。但是,风险也会随之而来。
(1)先说自发货,新账号自发货销量激增,有效追踪率,产品质量等都会导致封号。如果自发货这些都能把控,最重要的问题也就出来了,自发货产品差评问题。自发货的链接是最难运营的,我观察市场上中国卖家自发货的评分很难超过4星。自发货你做的厉害,螺旋式可行的,但是如果是个新手,我劝你放弃。
(2)再谈一下FBA,先说一下我螺旋的一个产品,纽扣,供应链很充足,从厂家到亚马逊仓库大概一周左右。螺到最后,大家都是2.99,3.99而且螺到这种程度,还是没单,或许你想,是我广告不到位,挺到位的,一天500美金,跑了一周。关掉广告,2.99过几天还是没单。然后,我就离场了,现在这个类目还在螺。这时候,就出现了几个问题,
①产品需求:纽扣是一个正在换代的产品,需求量很大,一天能有200-300单。但是现在是每出一单,大家都是在赔钱。如果你有几十万,几百万美金,或许你可以试试,螺到最后,其它卖家都离场,然后联系剩下的卖家统一涨价。这也是可行的。当然这对其它类目也是一样的。
②供应链:供应链稳固是前提,如果突然爆单,需要几百几千套,厂家是否能及时供货。如果螺下去,厂家是否能够稳定且大批量供货。
③质量:质量是非常重要的,无论你怎么螺,螺到大类第一,没有质量,也是像流星一样。
3:魏老师或许是被推上风头浪尖的人,但是大家群起而起不是没有原因的。那些培训机构割韭菜割的严重,就你们讲的那些基础,真的值几千几万块么?还不一定有亚马逊123上的亚马逊知识大纲有用吧?
在此,还是希望各位同行,尽量不要螺旋。
其内自己的资金是一个问题。
其外你是美国精准扶贫仔吗?
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我也经常刷到“每个月才存几千块,还不如投入到跨境电商亚马逊”“国内20的东西拿到亚马逊居然卖20欧元?!”“亚马逊无货源”“做了半年亚马逊,提了帕拉梅拉”之类的,然后加上一张F12改过的订单销售额图片把那些小白忽悠的一愣一愣的。