社区 发现 Amazon 更新5/16 记，新公司，研究了店铺和产...
更新5/16 记，新公司，研究了店铺和产品，发现一些问题……
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老板分配两个美国站店铺，暂称A店跟B店吧，具体情况就是，A店之前都是自发货铺货为主，B店今年的新店铺。
由于帖子带来的实际反馈较差，并没有预期中讨论的氛围，因此我做了一些删节，不再追加
备注一下：不用再私聊我要红人贴资源了，现在的服务商大把都能接单，而且红人贴效果主要跟产品有关。然后假说运营讨论，实则要换资源的……嗯，直说就可以了，莫再消耗人与人之间的信任了谢谢昂，我还是很希望有人是真心愿意讨论运营的（但不要问我 如何写标题 如何上架优化 这些小白问题啦）
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1：整个店铺的把控。目前你是觉得要做精品，所以首当其冲的就是先管好fba的货。我觉得思路是可以的，但是既然是管理整个店铺的话，拿到店铺的第一件事，难道不是确定有发展潜力的产品和去掉基本没有前景的产品？如果你是按照fba和fbm来区分精品或者不是精品的话，是不是有点片面，因为有很多公司的fbm做的也很好。目前下来，你只是想要去处理fba出单的一些产品，另外不出单的产品你没有做分析，没有了解不出单的原因，那些fbm不出单难道仅仅只是fbm的原因吗？另外对于你要放弃的产品，应该尽快消化库存下架腾出更多空间给你的出单的产品，如果你不管，放在店铺里面，后面再观察，占库存不说，每个月亚马逊也会产生仓储费用，时间长了，消化不了的库存也会影响店铺绩效不仅仅是ipi方面了。给每个产品分类，一类，二类，三类，哪一类重点培养，哪一类维持现状，哪一类现在立马就应该清掉库存，这一点我觉得是店铺拿到手上的第一件事。
2：我大致计算了一下，客单价20刀的产品，光自动每天15美金，你觉得这个广告花费带来的流量和点击不够，最好销量每月60+，平均每日2单。这里可以很明显感觉，这个产品不只是广告流量和点击不够，明显转化有很大的问题，是广告转化不是产品本身的转化。你没有过多的谈到对于广告的操作，我也不知道后续广告你会有什么想法，例如后续开手动，或者配合你之后修改的产品页面优化自动等等。
3：不可否认的是，你对于物流等分析的很具体。也是我该学习的地方。对于包装，我都是公司怎么包我不管的。但是有一点我提出就是供应商对接。你提到你没来之前他们补货不及时，这个得看，是供应商的原因，还是公司对接货代的原因还是本身就是运营（没人管)的原因，不同的原因，采用不同的解决方法。
4：你后面提到，可能会至少半个月无利润甚至亏损，可能我比较悲观，我觉得不止。广告花费相对于现在的情况来说（最好产品每月60单，客单价20，自动每日15）不乐观，之后你要加大广告，花费不用说。你现在开始补货，到产品开始卖才有可能谈利润等等，但是你有没有考虑亚马逊物流，仓库，目前的情况，据我所知，亚马逊现在虽然开放了补货限制，但是亚马逊的仓储物流存在的问题例如上架难等依然存在，甚至更为严重，你是否考虑过这样的情况会导致你本身计划好的补货时间赶不上。
5：你对产品和店铺的分析，有一部分是很棒的，是我没有的，还有一部分我个人觉得需要加深。分析不够深层，因为我现在的公司这段时间店铺一直都是我一个人在管，我也在学习该怎样分析整个店铺，所有产品，甚至与供应商，物流，售后等等，希望有机会可以一起交流