所在分类:  Amazon 所属圈子: Amazon

更新5/16 记,新公司,研究了店铺和产品,发现一些问题……

发帖14次 被置顶5次 被推荐1次 质量分1星 回帖互动743次 历史交流热度18.03% 历史交流深度0%
老板分配两个美国站店铺,暂称A店跟B店吧,具体情况就是,A店之前都是自发货铺货为主,B店今年的新店铺。
由于帖子带来的实际反馈较差,并没有预期中讨论的氛围,因此我做了一些删节,不再追加
 
备注一下:不用再私聊我要红人贴资源了,现在的服务商大把都能接单,而且红人贴效果主要跟产品有关。然后假说运营讨论,实则要换资源的……嗯,直说就可以了,莫再消耗人与人之间的信任了谢谢昂,我还是很希望有人是真心愿意讨论运营的(但不要问我 如何写标题  如何上架优化  这些小白问题啦)
已邀请:
看完之后,我的一点点建议
1:整个店铺的把控。目前你是觉得要做精品,所以首当其冲的就是先管好fba的货。我觉得思路是可以的,但是既然是管理整个店铺的话,拿到店铺的第一件事,难道不是确定有发展潜力的产品和去掉基本没有前景的产品?如果你是按照fba和fbm来区分精品或者不是精品的话,是不是有点片面,因为有很多公司的fbm做的也很好。目前下来,你只是想要去处理fba出单的一些产品,另外不出单的产品你没有做分析,没有了解不出单的原因,那些fbm不出单难道仅仅只是fbm的原因吗?另外对于你要放弃的产品,应该尽快消化库存下架腾出更多空间给你的出单的产品,如果你不管,放在店铺里面,后面再观察,占库存不说,每个月亚马逊也会产生仓储费用,时间长了,消化不了的库存也会影响店铺绩效不仅仅是ipi方面了。给每个产品分类,一类,二类,三类,哪一类重点培养,哪一类维持现状,哪一类现在立马就应该清掉库存,这一点我觉得是店铺拿到手上的第一件事。
2:我大致计算了一下,客单价20刀的产品,光自动每天15美金,你觉得这个广告花费带来的流量和点击不够,最好销量每月60+,平均每日2单。这里可以很明显感觉,这个产品不只是广告流量和点击不够,明显转化有很大的问题,是广告转化不是产品本身的转化。你没有过多的谈到对于广告的操作,我也不知道后续广告你会有什么想法,例如后续开手动,或者配合你之后修改的产品页面优化自动等等。
3:不可否认的是,你对于物流等分析的很具体。也是我该学习的地方。对于包装,我都是公司怎么包我不管的。但是有一点我提出就是供应商对接。你提到你没来之前他们补货不及时,这个得看,是供应商的原因,还是公司对接货代的原因还是本身就是运营(没人管)的原因,不同的原因,采用不同的解决方法。
4:你后面提到,可能会至少半个月无利润甚至亏损,可能我比较悲观,我觉得不止。广告花费相对于现在的情况来说(最好产品每月60单,客单价20,自动每日15)不乐观,之后你要加大广告,花费不用说。你现在开始补货,到产品开始卖才有可能谈利润等等,但是你有没有考虑亚马逊物流,仓库,目前的情况,据我所知,亚马逊现在虽然开放了补货限制,但是亚马逊的仓储物流存在的问题例如上架难等依然存在,甚至更为严重,你是否考虑过这样的情况会导致你本身计划好的补货时间赶不上。
5:你对产品和店铺的分析,有一部分是很棒的,是我没有的,还有一部分我个人觉得需要加深。分析不够深层,因为我现在的公司这段时间店铺一直都是我一个人在管,我也在学习该怎样分析整个店铺,所有产品,甚至与供应商,物流,售后等等,希望有机会可以一起交流

要回复问题请先登录注册

x 点击咨询