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# 超级话题 # 国企出海：传统制造家电行业，上市公司，集团想拓展多元化品类，通过跨境电商出海但是又不愿意投入，怎么办
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本人在家电行业做了有几年，以前主要是负责国内电商，这几年来，公司的主营产品利润越来越低，集团层面想要拓展多元化业务，增加营收。于是成立了多元化业务小组，在国内做了一段时间，不是很理想，因为我们除了主营家电的某细分品类是有自己的研发、生产、设计，其他新拓展的品类都是找外面厂家合作，相当于贸易商，所以价格没有优势，产品没有优势 ，做起来也是相当吃力。国内拓展无果，于是集团决定通过亚马逊等跨境电商进行弯道超车，毕竟相对于国外，我们中国制作还是有一定优势，总之，领导一个念想，下面的兄弟就得开干（以上为大背景）
因为我们国内和海外属于两个不同得事业部门，所以上面提到的国内的那些产品和经验基本没用，而海外基本没有做电商，都是传统贸易，所以我们在没有预算（初始资金非常少），没有专业亚马逊运营人员，没有核心的产品下，如何实现多元化产品的弯道超车？？
另外，我们也不是什么都没有，比如我们在国际市场有一定品牌影响力；比如我们在与厂商谈判时，厂商会比较给面子，因为是大品牌，厂家一般都会以为是大单，态度和配合度都会比较好；比如，我们有海外分公司，有海外线下销售渠道；比如，我们在盈利量好的情况下，就能得到集团的资金注入，中后期不愁没钱（卖起来之后不担心库存周转、资金周转，前提是要卖起来）
目前店铺已开，但是没有产品可以卖，还在不断选品中，请各路大神指点迷津！感谢
因为我们国内和海外属于两个不同得事业部门，所以上面提到的国内的那些产品和经验基本没用，而海外基本没有做电商，都是传统贸易，所以我们在没有预算（初始资金非常少），没有专业亚马逊运营人员，没有核心的产品下，如何实现多元化产品的弯道超车？？
另外，我们也不是什么都没有，比如我们在国际市场有一定品牌影响力；比如我们在与厂商谈判时，厂商会比较给面子，因为是大品牌，厂家一般都会以为是大单，态度和配合度都会比较好；比如，我们有海外分公司，有海外线下销售渠道；比如，我们在盈利量好的情况下，就能得到集团的资金注入，中后期不愁没钱（卖起来之后不担心库存周转、资金周转，前提是要卖起来）
目前店铺已开，但是没有产品可以卖，还在不断选品中，请各路大神指点迷津！感谢
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笨羊noih - 如果你觉得我说的是错的，那么你就是对的。
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1.传统OEM和跨境品牌业务冲突，你们如何考量？
2.产品线如何布局？外贸产品和自己品牌产品冲突，大部分人都是玩的换壳套路，在亚马逊的竞争中是否具有优势？
3.团队从0-1，核心leader既要懂亚马逊，还要有丰富的家电经验。这样的开荒牛，太难找了。
4.公司固有的利益分配考虑过没？跨境电商动了传统外贸的蛋糕，公司会是什么态度？如何取舍？
传统行业转型跨境电商做自主品牌的，往往最大的阻力在内部。核心是和既得利益者之间的冲突。这些人可以是你的同事，领导。是你海外线下分销商，大客户。