这是我以前在公司做实体项目产品开发的时候需要做的，但是发现在电商行业这个用的不是很多，但我觉得还是有必要去做，分享下个人经验： - ）
   很多产品开发觉得只要把整套产品资料交给运营人员之后就算完成了任务，其实在我看来这个只是开始而已。

选品，不管是做自发货还是FBA，我都会花上一周时间去做数据统计
供应商的开发选择及淘汰，单品要有1-2个供应商可供选择，除非是独家供应商，但是这个一定要把控好交期，质量等问题！进入这个行    业，至今还没有去实地考察过供应商，但是还是希望有条件要去实地考察供应商的能力，深入了解自己开发的产品
在选品成功后，提供整套的资料给到运营人员（包括产品能直接展示的图片，按照亚马逊平台要求提供的整套产品信息资料，产品售价）    注意： 定价应该要产品开发人员来定，运营可以在你的基础上加上他们觉得可以定的价格作为售价，但是不能低于你的定价
针对你开发的产品做产品数据库（包括产品基本信息：规格，图片，供应商信息，采购价格，SKU，订购数量，安全库存）注意：个人觉    得设置安全库存很有必要，如果产品热卖，采购就要不停的补货，但是要补货多少呢，这个是要产品人员根据销量去定的，这个安全库存    也会随着销量的变化而变化的，如果公司有ERP系统，那更方便； 每个产品必须要有一个SKU号，公司内部直接以这个SKU号对接，会方便    很多。
要求运营提供销售报表，可以每月提供一次。通过这张报表再结合产品数据库，我们可以看出哪些SKU产生销量，哪些没有，针对滞销的    产品，我们要寻找原因，最后决定是否要淘汰；也能看出销售额，利润等等信息，个人觉得这些是要产品人员做的，并不是财务去做
定期的给运营做产品培训，运营从你这边难道的是你提供的产品信息，并没有深刻了解！有可能的话，可以实物讲解，让运营人员接触每    个我们开发出来的产品，他们觉得好才有信心去卖，去推广！个人比较注重开发高质量的产品
 
以上只是个人开发产品的内容及流程，仅供参考： - )