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跨境Steven - 一个平平无奇的六年亚马逊运营~运营相关问题欢迎沟通交流~
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亚马逊全球开店
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跨境Steven - 一个平平无奇的六年亚马逊运营~运营相关问题欢迎沟通交流~
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一,提成制度方案
1.以销售额算
例:保底的销售额业绩2W美金,超过的部分按销售额的百分比算,
$2W-$5W:0.8%, $5W-$10W: 1%, $10W-$15W:1.5%,
$15W-$20W:2% , $20W-$30W: 2.5% , $30W-$50W: 3%
2.以单品的纯利润算,按数量统计
例,当月单个站点单品销售数量0-100个部分,无提成。
101-300个数量之间,按纯利润的8%。
301-1000个数量之间 ,按纯利润的10%。
1001-2000个数量之间 ,按纯利润的15%
2001-3000个数量之间,按纯利润的20%
注意:纯利润为单个产品本月的总销售额减去该产品的总支出费用后的金额
1.当月的秒杀费用150美金需在销售额中扣除
2.当月S单的数量不算提成内,应在总成本中扣除
3.退货退款的产品数量不算在提成内,在总支出中扣除
3.合伙人制分红,3:7分
例,按纯利润分,投入少部分资金,至少有2年的亚马逊运营经验。
跨境Steven - 一个平平无奇的六年亚马逊运营~运营相关问题欢迎沟通交流~
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一,提成制度方案
1.以销售额算
例:保底的销售额业绩2W美金,超过的部分按销售额的百分比算,
$2W-$5W:0.8%, $5W-$10W: 1%, $10W-$15W:1.5%,
$15W-$20W:2% , $20W-$30W: 2.5% , $30W-$50W: 3%
2.以单品的纯利润算,按数量统计
例,当月单个站点单品销售数量0-100个部分,无提成。
101-300个数量之间,按纯利润的8%。
301-1000个数量之间 ,按纯利润的10%。
1001-2000个数量之间 ,按纯利润的15%
2001-3000个数量之间,按纯利润的20%
注意:纯利润为单个产品本月的总销售额减去该产品的总支出费用后的金额
1.当月的秒杀费用150美金需在销售额中扣除
2.当月S单的数量不算提成内,应在总成本中扣除
3.退货退款的产品数量不算在提成内,在总支出中扣除
3.合伙人制分红,3:7分
例,按纯利润分,投入少部分资金,至少有2年的亚马逊运营经验。