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（合作创业）请教各位，你们有好的，可持续，能够长期进行的亚马逊合作模式吗
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请教各位，你们有好的，可持续，能够长期进行的亚马逊合作模式吗
情况如下
关系：我和A是堂兄弟，各自的父亲是亲兄弟，关系很好。平时都会在一起吃饭，玩耍。同样我和A是从小玩到大，各自都了解对方的性格，从小到大也是相处非常好。我们两人的性格也是较为温和的，不冲动的，可以听取他人好的建议。这也是A和我合作比较重要的原因。
商业背景：我和A的父亲家里都是开工厂的，有着一定的供应链资源，A的家底丰厚，比较经得起折腾。而我家的工厂资金链紧缺，经不起折腾。
现在就是我目前已经有1年多的亚马逊和几个月的WISH运营经验，包括大半年精铺经验和4-5个月精品经验。精铺做过全站点，包括印度，中东。精品只做法国站，8月份入职到现在法国站销售额大概4-5W欧元每月。我一直以来也是以一种学习的态度来工作，产品也是准备1月份准备上架开始销售。但是由于资金链比较紧缺，工厂那边也需要钱周转，所以后期推广会束手束脚，并且，我选的产品和我家工厂目前生产的产品有些出入，无法利用供应链资源。虽然我可以选择去亲戚的工厂拿货，但是毕竟利用不上自己工厂的优势。
而A是自从毕业以来就没有外面公司工作的经历，直接以接班人的身份参与工作。目前由于疫情等各种原因，也是达到了一定的瓶颈期，亚马逊是他一直想要做的平台，却苦于没有信任，以及稍微懂一点运营的人来帮助，一直没有开始。
最近了解到，竞争对手都开始做起亚马逊并且做的听说很不错，我们都开始着急了，毕竟快一步就是优势。我和A就开始谋划合作的事情，A有资金和庞大的供应链优势，我有还算可以的运营知识。
我们也曾想过自己单干
我自己单干
好处：自由不受约束，盈亏自负，而且我有信心干得好。坏处：由于资金限制，起来比较慢，会错过该行业的最好的上升期
A单干
好处：自由不受约束，盈亏自负。坏处：运营知识欠缺，前期要交很多学费，没起来也会错过行业最好的上升期
现在的需求：希望找到一个适合我们两个人的合作模式！
要求
1. 尽量在利润分配上合理以及各自内心里没有怨言，需考虑前期迈出第一步我的贡献，后期供应链和运营方面之间的贡献配比，A占大头我可以接受，毕竟后期A资金输入肯定比我多，而且一个公司要有一个主要控制人
2. A和我会一起运营，只是可能前期我的经验会让我们少走弯路，上升更快，资金我也会自己出点。
3. 后期不会由于利润分配问题而影响兄弟以及各自父亲间的关系
4. 不要劝亲戚间不要合作之类的话，我们就是想要避免各种反目成仇这样的案例才来求助各位的。
解释一下为什么A不希望找外面的运营高手，1.不够信任，加上A对亚马逊不太懂，容易最后钱花了，没效果。 2. 涉及到某些商业秘密。 3. 怕辛苦投资的人最后跑去自己单干去了，前期不清楚底细也不愿意给股份。
情况如下
关系：我和A是堂兄弟，各自的父亲是亲兄弟，关系很好。平时都会在一起吃饭，玩耍。同样我和A是从小玩到大，各自都了解对方的性格，从小到大也是相处非常好。我们两人的性格也是较为温和的，不冲动的，可以听取他人好的建议。这也是A和我合作比较重要的原因。
商业背景：我和A的父亲家里都是开工厂的，有着一定的供应链资源，A的家底丰厚，比较经得起折腾。而我家的工厂资金链紧缺，经不起折腾。
现在就是我目前已经有1年多的亚马逊和几个月的WISH运营经验，包括大半年精铺经验和4-5个月精品经验。精铺做过全站点，包括印度，中东。精品只做法国站，8月份入职到现在法国站销售额大概4-5W欧元每月。我一直以来也是以一种学习的态度来工作，产品也是准备1月份准备上架开始销售。但是由于资金链比较紧缺，工厂那边也需要钱周转，所以后期推广会束手束脚，并且，我选的产品和我家工厂目前生产的产品有些出入，无法利用供应链资源。虽然我可以选择去亲戚的工厂拿货，但是毕竟利用不上自己工厂的优势。
而A是自从毕业以来就没有外面公司工作的经历，直接以接班人的身份参与工作。目前由于疫情等各种原因，也是达到了一定的瓶颈期，亚马逊是他一直想要做的平台，却苦于没有信任，以及稍微懂一点运营的人来帮助，一直没有开始。
最近了解到，竞争对手都开始做起亚马逊并且做的听说很不错，我们都开始着急了，毕竟快一步就是优势。我和A就开始谋划合作的事情，A有资金和庞大的供应链优势，我有还算可以的运营知识。
我们也曾想过自己单干
我自己单干
好处：自由不受约束，盈亏自负，而且我有信心干得好。坏处：由于资金限制，起来比较慢，会错过该行业的最好的上升期
A单干
好处：自由不受约束，盈亏自负。坏处：运营知识欠缺，前期要交很多学费，没起来也会错过行业最好的上升期
现在的需求：希望找到一个适合我们两个人的合作模式！
要求
1. 尽量在利润分配上合理以及各自内心里没有怨言，需考虑前期迈出第一步我的贡献，后期供应链和运营方面之间的贡献配比，A占大头我可以接受，毕竟后期A资金输入肯定比我多，而且一个公司要有一个主要控制人
2. A和我会一起运营，只是可能前期我的经验会让我们少走弯路，上升更快，资金我也会自己出点。
3. 后期不会由于利润分配问题而影响兄弟以及各自父亲间的关系
4. 不要劝亲戚间不要合作之类的话，我们就是想要避免各种反目成仇这样的案例才来求助各位的。
解释一下为什么A不希望找外面的运营高手，1.不够信任，加上A对亚马逊不太懂，容易最后钱花了，没效果。 2. 涉及到某些商业秘密。 3. 怕辛苦投资的人最后跑去自己单干去了，前期不清楚底细也不愿意给股份。
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Kkourk - 90后新玩家
赞同来自: Mikael
不过关系不是亲戚，是初中玩到现在的兄弟，他家是开工厂的，不过做的是工业产品，想做成品，我之前在一家贸易公司里面做业务员，有一天聊着聊着就决定出去一起尝试做点事情。
他主要负责产品相关的开发，然后我们一起选品，我负责平台的运营。
不过我们之前考虑的是做一家外贸公司，而不是亚马逊，今年年底有机会，我们这边找到了一个代运营的机会，现在也在开始学习亚马逊。
针对合作模式我可能没办法提出很有建设性的建议，我这个人做事情偏感性，只能说一些自己的看法。
我觉得能合作的话，还是合作比较好，不要单干，一个人单干，先不论结果，这个过程是比较痛苦的，这年头有一个伙伴一起讨论，一起做事情，过程中起码还有思想的碰撞，产生新的点子，也可以互补彼此的性格劣势。
以我为例子的话，我现在在操作的平台是我一个叔叔的（不是亲叔叔），聊的收益是37开，我拿3，不过我运营的费用可以报销，楼主你作为入股人之一，我觉得你可以尝试46，为自己争取多的份额也无可厚非。
最好让A也参与运营，这样你会减少一部分运营的压力，最重要的是他懂了才会更加好合作，你们之间沟通的顺畅程度多少会影响你们的结果。
我觉得亲人之间的创业最严重的问题也就是怕利润分配，一般前面都不怕，怕的是后期赚到钱怎么分就是了，我父亲就是吃过这个大亏，所以我对这方面会有很强硬的要求，一定要有合同保证，前面的所有都谈好之后，白纸黑字写清楚，如果大家都是讲道理的人，后期也不至于会很大的影响到关系，至于谈多少合作，怎么花钱，怎么分配，那就是见仁见智了。
虽然我是不会和亲戚合作的（主要是亲戚大多水平不够），但是还是希望楼主不要因为见过亲戚合作导致关系破裂的原因而否认了自己，家族企业做起来的也大有人在，问题终归还是一个“人”字。
我就是一个90后的新玩家，最近加入论坛，各位大佬点点赞呗，VX：kk8394，可以随便聊聊。
Kkourk - 90后新玩家
赞同来自: Mikael
不过关系不是亲戚，是初中玩到现在的兄弟，他家是开工厂的，不过做的是工业产品，想做成品，我之前在一家贸易公司里面做业务员，有一天聊着聊着就决定出去一起尝试做点事情。
他主要负责产品相关的开发，然后我们一起选品，我负责平台的运营。
不过我们之前考虑的是做一家外贸公司，而不是亚马逊，今年年底有机会，我们这边找到了一个代运营的机会，现在也在开始学习亚马逊。
针对合作模式我可能没办法提出很有建设性的建议，我这个人做事情偏感性，只能说一些自己的看法。
我觉得能合作的话，还是合作比较好，不要单干，一个人单干，先不论结果，这个过程是比较痛苦的，这年头有一个伙伴一起讨论，一起做事情，过程中起码还有思想的碰撞，产生新的点子，也可以互补彼此的性格劣势。
以我为例子的话，我现在在操作的平台是我一个叔叔的（不是亲叔叔），聊的收益是37开，我拿3，不过我运营的费用可以报销，楼主你作为入股人之一，我觉得你可以尝试46，为自己争取多的份额也无可厚非。
最好让A也参与运营，这样你会减少一部分运营的压力，最重要的是他懂了才会更加好合作，你们之间沟通的顺畅程度多少会影响你们的结果。
我觉得亲人之间的创业最严重的问题也就是怕利润分配，一般前面都不怕，怕的是后期赚到钱怎么分就是了，我父亲就是吃过这个大亏，所以我对这方面会有很强硬的要求，一定要有合同保证，前面的所有都谈好之后，白纸黑字写清楚，如果大家都是讲道理的人，后期也不至于会很大的影响到关系，至于谈多少合作，怎么花钱，怎么分配，那就是见仁见智了。
虽然我是不会和亲戚合作的（主要是亲戚大多水平不够），但是还是希望楼主不要因为见过亲戚合作导致关系破裂的原因而否认了自己，家族企业做起来的也大有人在，问题终归还是一个“人”字。
我就是一个90后的新玩家，最近加入论坛，各位大佬点点赞呗，VX：kk8394，可以随便聊聊。