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2.一定要签订一份合伙协议,包括后期分成比例,后期需要资金后可以投资多少,按照什么比例,多久去分红等;
3.职位 不分精力和时间投入问题。如果你们两能力相当,一旦决定了合伙,谁投入的时间更多就不要去想。你都想着两个人一起合作创业了,就都要抱着全身心合作的态度,努力把公司做大,不分你我,不计较谁的付出更多。肯定都是要拼命干的,还没开始就去计较你做的事情可能更多,那么未来他做的更多了怎么办?很难长久。创业前期,无论是和合伙人合作,或者是和供应商合作等,都要学会适当让利,中国有句老话,有舍才有得。不计较时间付出,才能更快的发展,建议就按照出资比例去分红即可;
如果你觉得自己的技术很重要,而他的技术不重要,他的可替代性很强。那么你就可以把你的技术作为一个资本,说这个我算作一成的技术股,或者多少成的技术股,如果你的合伙人认可,这个也是OK的。
4.事务分配,优先把你们需要做的事情理出来。然后去进行分配,可以分工做,如果有足够的时间,也可以一起做,加快速度。
这个很难给出你明确的建议,因为这个需要根据你们擅长的领域,以及性格的搭配去分的。
但是挑选合伙人,选对人,我想是更加重要的。选错人,不如不合伙。针对理性挑选合伙人,我的几个建议:
1.未来遇到一些问题肯定会产生分歧,有什么事情双方都要第一时间去沟通,不要闷在心里,有话直说,足够坦诚;这点双方一定要达成坦诚的共识;
2.对方一定要有很强的自驱力,也就是自律和执行力,不然要你盯着就很心累,包括你自己也要能督促自己;
3.抗压能力要很强,因为未来会有很多意想不到的问题出现,风险出现后不能逃避,要去面对并且能坚持。否则他在中途想退出,你怎么办?
4.包容能力要强(彼此容忍对方的短处,有同理心)
5.懂商业规则(或者愿意去学习,关于融资,并购,等大局观的方向问题,这决定了你们的企业能尽可能活的有多长久,或者发展的速度,及抓住机会的可能性更大)
6.刚开始的时候肯定想找信任的人,但是优秀的人,比熟悉的人更重要,如果不优秀,不要将就,招人都可以。(如果你单纯的想找个人分担压力,还不如去找投资人,或者贷款)
竟然你想做大,那么你们可以先好好规划一下现有的款怎么打,明年的目标和要做的款有多少,方向确定,再倒推要做的事情。再去分配谁来主负责。如果双方学习能力可以,前期可以一起做事情,互相学习,成长也会更快的。未来公司扩大后,更全面的能力,可以更灵活的去分配管控的事情。
---以上,非专业建议,刚开知无不言,就想涨涨经验可以发帖,赞同的小可爱们 希望点个赞啦!