社区 发现 团队管理 坐标：郑州。关于中小型跨境公司创业增长期...
坐标：郑州。关于中小型跨境公司创业增长期团队建设的设想。（已被上级否定）
发帖1次
被置顶0次
被推荐0次
质量分1星
回帖互动16次
历史交流热度4.46%
历史交流深度0%
背景：去年规模较小，人员散漫。运营很粗糙。权限很随意。郑州跨境人才少。
新的一年：
希望团队扩充，维稳，求人效，快速响应，责任明确。有培养机制。有狼性。新人有机遇。组内有良性竞争。
结合运营一线的经验和感受，我做了一点规划。
虽然没被公司用上，发在社群希望大家随便指教一下。
新的一年：
希望团队扩充，维稳，求人效，快速响应，责任明确。有培养机制。有狼性。新人有机遇。组内有良性竞争。
结合运营一线的经验和感受，我做了一点规划。
虽然没被公司用上，发在社群希望大家随便指教一下。
倒计时：
33 个回复
FREEme - FREE ME TOO
赞同来自: K4Ken 、 Veintitres 、 七月流火 、 晋太元中 、 zwby152 、 进阶的小小白 、 二十一画生 、 小卖也能飞 、 フレミング 、 suga102 、 hahah 、 威亲Q 、 Nirvana 、 Miserable_J 、 太早 、 gantie110 、 coffeeandblack 、 z405107305 、 富士康的 、 Dusk丶筱白 、 黄成道 、 会打洞的老鹰 、 Valentinalu 、 陪你吹吹牛 更多 »
到底需要才多久才能明白，狼性是内部团结，一致对外的？
总结一下你的发言：
问题背景：规模较小，人员散漫，运营粗糙，权限随意
改革目的：维稳并扩充团队，培养新人的同时，鼓励良性竞争。
但是细看你的方案，暗藏祸心，手段和目的南辕北辙。
1. 蛋糕到底是什么
这个问题是整个方案的中心和前提，它是如此重要，文中却没有说明。是指提成/奖金的话，为什么要把员工应得的部分扣下来重新分配呢？建议你原地爆炸重新投胎，记得下辈子做个人，也把别人当人看哟。
2. 所有人/团队都要拿出自己所得的一成放入公共池，目标失败要献出自己的钱，目标完成则可以抢别人的钱。你这不是内部竞争，是内部撕逼。
换句话说，这套方案一旦实施，First Kill员工要么不能足数拿到自己应得的钱，因为其中一成被你的方案拿去充公了；要么哪天运气爆棚超额完成目标，得到一份奖励，打开一看：
恭喜你，**公司授予你公开打劫其他同事的权力，以资鼓励，钦此
员工内心OS：W T F 还要不要脸，你不要脸我还要呢！
考虑到还有Double Kill个人连续两次完不成目标要被降级调岗，Triple Kill团队完不成则集体失去一成公共池收入，算盘打得实在是精明，公司一毛不拔，慷员工之慨，坐看内部竞争，收渔翁之利，你当耍猴呢？猴戏师傅都还知道买彩头要花自己的钱呢。
3. 目标，又是目标
目标多少，由谁来定，标准是什么，责任怎么划分，这些是否公开透明，大家信服吗？这里面水有多深，话就不多说了，运营都深有体会。
通观全文，各个段落都充斥着“降级”“调岗”“递减”等惩罚性字眼，员工动辄得咎，全然不见激励，严重怀疑你是职场PUA砖家，SM深度爱好者，时间刺客，多人(大雾)运动大师。
对现有团队来说，根本起不到稳定作用，反而加剧内部矛盾，加速老员工离职；对外部人才来说，这套方案则完全不具备吸引力，好端端的人才为啥要加入这么一家鼓励内部撕逼的公司。就算大家甄嬛传看多了，你以为老板是四郎黄桑吗？达成连续12个月组内业绩第一、目标团队超额完成的小目标以后，公司能给奖励老板（娘）职位，让人执掌玉玺/凤印入主东/中宫？
要真被采用了，大公司还好，家大业大，尚有大把新人摩拳擦掌跃跃欲试，小公司直接被你搞得半死不活，智商正常、良心（如果有的话）尚存的老板怎么会采纳呢？荒唐，荒谬！
都说屁股决定脑袋，题主你自己好歹也是运营一线出身，虽然现在混了个管理岗，但说到底还是基础员工，跟老板和手持干股的合伙人有天壤之别，却把自己精神阉割，率先开始坑害自己人，还拿着这样的方案找上级邀功献媚，简直是用别人的血来温暖自己的身子。（刚看到你还在上面回帖说：人多时候 要分层？就你这方案水平，说破天也就周扒皮的狗头军师，真好意思）
引用一位伟人的话：你们这些年轻人，不要一天到晚就想搞个大新闻！简单点，套路简单点，别想着怎么扣钱，好好想想怎么带领大家赚钱才是正道，就酱。