社区 发现 团队管理 坐标：郑州。关于中小型跨境公司创业增长期...
坐标：郑州。关于中小型跨境公司创业增长期团队建设的设想。（已被上级否定）
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背景：去年规模较小，人员散漫。运营很粗糙。权限很随意。郑州跨境人才少。
新的一年：
希望团队扩充，维稳，求人效，快速响应，责任明确。有培养机制。有狼性。新人有机遇。组内有良性竞争。
结合运营一线的经验和感受，我做了一点规划。
虽然没被公司用上，发在社群希望大家随便指教一下。
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结合运营一线的经验和感受，我做了一点规划。
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RussellWestbrook - 丧偶
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