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匿名用户
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这个世界上所有的问题都可以用是什么→为什么→怎么办这个思路来解决。
年终终结,no problem啦。
第一部分: 今年战绩总计 (是什么)
1. 销量情况
2. 对比去年怎么样
3. 还有其他做了什么大事
4. 其他现况描述等等
第二部分: 分析战绩 (为什么)
1. 主要出单的是什么,主要影响是什么
2. 增长的话增长点在哪里
3. 遇到了那些问题导致销量下滑
4. 其他经营相关状况
第三部分: 明年的规划 (怎么办)
1. 新的增长点机会点在哪
2. 现有问题怎么解决
3. 还有那些个人或者团队或者公司需要做得更好的部分
4. 一切可以带动销量增长团队建设反正就是让老板看了觉得你这小伙仔有前途有未来的内容
大的框架这样做下来,根据你自己的情况填补相应的内容,基本上应该是可以做到条理清晰框架严谨内容详实了。
能不能做得再给力点?
当然能!
你把上面列的1/2/3/4小点,全部再设法从是什么为什么怎么办三个问题的角度去分析一遍。
成绩不好怎么整?
扬长避短!
业绩好说增长。业绩差说困难。
成长快说发展。成长慢说努力。
知道怎么办列规划。不知道怎么办要支援。
等等等等。