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想要拜读一下各位大神的2020年亚马逊店铺规划(自己太菜,想的太片面)

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-献上自己一个月的口粮,希望自己能窥探一下真正运营人的想法-
我们是一家宁波的工厂,老板开始重视起跨境电商,愿意投资的那种,但是苦于地理位置不优越,很难招来大神级别的运营主管。只好聘请我们这种只肯埋头苦干但啥也不太会的小菜鸟。勤勤恳恳干了半年,学习了一堆基础知识和网上所谓的专家讲课。但是整体的思维能力还是不行,做事情没有规划,缺乏一个大局观。所以在线重金求规划。让我见识一下真正的运营的思想深度。
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yelan - 除了亚马逊~好像啥也不会了~

赞同来自: 郑涛零 CrazyRon 黑旋风赵子龙

消灭零回复,顶一下帖。~
不是什么大神,只是一个挣扎了4年的老白,说说拙见,欢迎探讨。
做工厂的选品的问题基本上有大概的定位了。
一个工厂产品布局架构不会太复杂。
从产品现有产品和开发中的产品入手,结合公司现状做一个SWTO分析。
明确短期现有状态自身的优势和劣势,以楼主个的信息看。
直观的劣势就是运营水平普遍偏下,作为工厂,产品升级和优化可看做核心优势(完全没有研发能力的话不算)。
单看上面两点,目前状况适宜以产品为主导,白帽稳扎稳打。
 
根据自有产品,市场分析走一波是必要的。
市场分析走一波之后很多东西才会比较清晰。
1.市场竞争环境如何
跟手上的资源进行匹配,给自己或者产品做一个定位。
推到什么程度,推到该程度需要多少资源进行一个大致的估算。
2.当前市场竞品分析
现有竞品产品分析,客户痛点,产品质量,受众群体等多个维度
清楚的了解了竞品的状况才能结合自身产品做出对应的运营策略。
同质化的产品,是用供应链优势,还是价格优势,又或是其他
 
低客单价的产品慎重入坑。
 
暂时就想到这么多~
 
 

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