想请教有经验的卖家或运营负责人：下面这种项目，薪酬和绩效方案怎么设计比较合理？

项目属于消费电子类目，有一定品牌基础和供应链支持，但目前运营团队还在搭建阶段。现有亚马逊链接的评分不太理想，供应链已针对部分问题进行改进。项目目前处于运营调整和渠道测试阶段，前期可能需要持续投入一段时间。

公司希望我负责亚马逊运营，并调研拓展其他销售渠道；前期团队规模较小，需要承担多个平台的运营和规划工作。
 
我从2019年开始做跨境电商，做过 Amazon ， Etsy， TEMU。
 
如果最终确定合作，我会去深圳工作。

目前需要我提出合作方案，想重点请教：

1. 这类岗位的底薪、绩效和利润分成通常怎么组合？

2. 项目还在投入期、尚未盈利时，分成基准和亏损结转怎么约定更公平？

3. 历史库存成本、广告费和新渠道投入，核算时通常如何划分？

4. 这类项目按季度核算、年度结算，还是季度预核算、年度结算更合适？

5. 一个人负责多个平台时，职责范围和绩效目标怎么设定比较合理？

希望听听做过类似项目的朋友的实际经验，尤其是利润口径、投入期考核和结算方式方面。谢谢。