前言---入职这家公司整整4年半了（入职前铺货经验），从2022.4-2024.4是协助前同事运营北美站，一开始只做美国站，23年6月拓展了加拿大站。（整个亚马逊部门就我和前同事2个人+1个美工。3个店铺，建单、发货什么的全得自己干）2年虽说都算是助理岗吧，但是自己在网上也在学习广告，前同事也带我接触了广告，维护链接、调整广告这些工作都有在做。可以说北美现在的基础，也有我的一部分功劳吧。这2年任劳任怨，期间涨过1次薪，但是没有提成的。（有跳槽的准备了当时）
 
24年4月开始拓展欧洲站了，正式全权负责欧洲的运营，前同事就还是负责北美。这时忙不过来招了一个助理，现在就3个人了。
欧洲全站点的净利是24-25个点。给大家看看我的业绩吧（这是月平均销量）


 
 
突然有一天，前同事要离职！同时公司也在同步招聘运营，奈何2个月都招不到人。2026.2就让现任助理上了（现任助理是2025.3入职的），由ta负责了北美站，业绩居然全算给了ta（发绩效的时候，我没有北美的提点就知道北美业绩与我无关了）
 
我突然开始关注和在意这个提成问题，是因为每天看着北美和欧洲的销量差距之大，（本身由于市场原因，英国，德国，西班牙3个站点加起来的体量都没有美国一个站点的体量大，何况还有一个加拿大站）还有就是：助理接手后目前的销量有7成是以前的销量基础。然后我大概算了一下北美的提成，ta 的提成应该比我还多？！这让我心里非常不平衡。
 
8月份我就跟老板提出了，要划分北美的历史业绩和新增业绩。毕竟北美打下现在的基础，我以前2年的付出都完全被无视了吗？！全盘业绩都算给了新人，这对我很不公平啊
 
大家猜猜老板说了什么？
1. 公司就是这样算绩效的，就算以后有人离职了又有新人接手了也是直接全部提成都算给新人。
2. 因为财务（老板娘）不是专业的，如果要分开链接去算业绩，财务工作量会很大/很麻烦
 
真的乌鱼子了！！！谁懂？还有拒绝我的几个理由：
1. 助理的底薪比我低一点的，助理的提点比我低1个点的，叫我不要计较
2. 转述老板的话：我这个人是很大方的，我都想你们多拿点工资/提成。过年那段时间也在想怎么给ta算提成,要不要分开算，但是想想还是全部算给ta。
excuse me??!!!  拿别人的利益充大方？！！！！
 
以下附上助理接盘北美前后的数据对比【26年是接盘后的月均销量】


 
所以说， 我要求划分北美的历史业绩和新增业绩，这很过分吗？
前同事和我一起打下的基础，因前同事离职，全盘业绩都算给新人，这公平吗？
我现在依旧是很难平，我还能跟助理（哦，不，现在是北美运营专员了）和平相处吗？

大家怎么看？