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跨境小公司领导求助,运营方面如何管理及打造良性发展模式?之前只盯销售额和广告指标,未精细化利润与库存,导致业绩上涨25%但货款暴涨、利润率暴跌

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公司概况:
本人从0开始做到5个店铺,店铺平均sku数量100-130,从前年开始陆续招聘了运营来负责各个店铺。
目前各个店铺平均月销情况如下: 
1.5-5.5w
2.5-5.5w
3.8-9w
4.9-10w
5.2-3w
然后运营的薪资都是6.5K+提成(按毛利给的提成,在浙江当地里面的小县城算中上水准了),薪资方面跟同行朋友聊过绝对不算低的,而且员工性格都比较好,服从性都高。就是本人不知道如何去更加效率的去运作他们
 
因为之前也是牛马出身,只会自己埋头做产品做店铺,店铺多了后发觉力不从心,没时间研究产品及市场故开始招聘运营来负责店铺,但是在管理上一直欠缺..
目前我只会去关注各个店铺的销售额及广告acos和roas,还没细化到去结算利润然后库存把控也都是让运营自己制定,今年业绩比去年也是同期上涨了25%,但是货款支出也上涨了特别多,按我自己算的现在上涨的gmv并没有配对上货款的暴涨(应该就是叫利润率暴跌吧..)
 
因为都是自己在操作erp(领星),里面的成本价格也肯定有不少错误,利润结算不准确,现在处于一个比较焦虑的阶段,选品也停滞了半个多月,不知道该如何进步。
希望有意见的朋友能帮助分析给点建议
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