好久没在知无上发帖了，上次还是刚做亚马逊，五年了，现在又回来了，还是刚做的时候好啊，没那么多烦恼，
 
不扯远了，想说说我的现在，希望大家给点建议
如题，本人做亚马逊算是6年了，业绩年均的话15万刀，最高26万，在一家初创公司，公司现在十几个人，6个亚马逊运营，来公司三年
 
现在公司崇尚学习文化，会议众多，每周上班六天，固定会议就有9个，还不包括其他临时的会议，最长记录3天没在工位上坐着，有文化学习，业务会议，管理会等等，各种会议，让人头大，完全没有足够的时间在运营上去好好钻研，也就导致了我有将近一年的时间，我是感觉我自己的运营没有什么提升的，然后这个过程还要兼顾团队，我满打满算带团队一年半，最多的时候4个人，现在2个，这个过程中没有任何系统的培训流程，培训指标，培训文档，全靠人工带教，培训进度缓慢，因为当时我是除我们经理之外公司业绩最好的人，所以升为管理层的那时候，所有的sop制定，培训文档的制定，流程的系统化等等都是我去负责跟进的，我还得带团队，我还要做产品开发（因为那个时候运营自己开发产品，新人不会的由主管负责），我的工作量激增，所以很长一段时间，其实是没有关注到我个人业务的，我有半年没上过一款新品，全都给了出去，导致我的个人业务进展非常缓慢，我也很煎熬
现在的话公司的制度变得越来越多，没有任何激励，全是惩罚，薪资待遇一般，跟工作内容不成正比，钱少事多，而且特别推崇文化学习，经常去学习文化1-2天，付费课程，但是业务上的确很少，很心累，下班之后还得看书，早上还有所谓的早自习，学完之后还得分享感悟，不分享罚钱，打扫卫生不干净罚钱等等
 
之前的话其实没有这样，是2025年上半年开始的，中间提过很多次建议，建议无效，反而变本加厉，例如今年招新全都没留住，所有新人也反映公司业务时间不集中，进度太慢，结果变成了文化熏陶不到位，加长了文化学习的时间，很心累
 
想听听大家的建议