接上回，没看的客官先去看前两章
第一弹：https://www.wearesellers.com/question/107239
第二弹：https://www.wearesellers.com/question/113233

书接上回，黑无前夕25年11月底下旬收到TRO，我们预计26年1-2月份律师应该能抗辩出庭解决TRO，结果一拖再拖......直到6月下旬才恢复链接（听前同事说是几万刀和解撤诉，继续抗诉只会拖更久）

【整体事件概括】
根据TRO案件资料，能看出来是之前老势力，以前的类目第一对新起来的新势力，新的前几名卖家发起的跨越平台式《反围剿作战》，不管从各方面评估，这次跨平台作战，确实取得了显著效果。。。
对于我们几家后起卖家造成了严重的威胁，对我们这个项目尤其严重，跑得比较靠前，黑五备货大量库存积压，这次事件导致直接经济损失100W+，还好公司有其他项目在跑，也不至于立马停转，但是如果我们是一个独立项目的小公司，那么直接被打垮是铁定的事实。
6月下旬，我看到链接恢复销售，目前是低价清货状态，评分4.8依然是类目最好，类目第二还是同款第一，应该公司是放弃掉这个项目了，如果是和解，那么是意料之中的结局

【不舍】
从项目初立，我和开发设计品牌logo，设计包装，设计说明书，到销售环节打造链接，打破类目风格作图，3D模型上传，顾老外拍摄视频，熬夜拉销量，不管是公司、开发和我，各方都倾注了太多心血，诸多不舍，一笔带过，只能放下重新开始。
 
【经验-总结】
1. 整体项目前期投入不果断没有攫取到更多利润，导致起链接的时间有点长了，也就是有能力拉多销量，但是公司考虑风险采取保守备货，没让起那么快（但是事件发生之后，我在反思我自己销售激进的问题）
2. 风险评估不足，在项目立项阶段，公司，开发和我都看到类目竞争情况，各方评估专利风险都没有认为会到这么严重（这点我也有质疑观点，如果对手就是采用累同专利，以这种官司作为手段，那么谁又能避免）
3. 库存上，产品属于一般大件，全部入的FBA仓库，如果选择海外仓中转入仓，就不会导致全部库存在FBA被冻结，也可以利用其他平台销售清货
4. 成长方面，我们看到一个成功的链接所需要的最后一步，那就是一定要做好所有防御以及反击手段。
整个事件就是这样，总结如有不全，欢迎大家评论补充。
 
【我的结局】
TRO之后的两个多月, 我作为这个项目唯一运营，没有销售额没有话语权，度日如年，有点如薄冰的感觉。
26年1月由于各种原因失误导致丢了一批货损失15-20w rmb，被亚马逊弃置没有发现，自觉无颜在公司继续干，1月底申请自离。
公司领导有格局，公司整体上来讲算是深圳对员工比较好的那种，在表明我愿意承担部分损失的情况下，并没有向我追索任何赔偿，跪谢领导
 
重启新的征程，我1月27号离开公司，中间做了3个月的AI龙虾部署师傅，5月进了新的公司，每个公司都有自己的棘手问题，新公司是做大件FBM带电产品，目前公司销售月亏损几十万，项目资料混乱，评分做不上去，新链接起起落落，下一步我该如何力挽狂澜，我会在新的故事篇章继续书写。。。
 
感谢各位持续关注，致敬所有努力付出的亚马逊运营！！！