入职新公司差不多一个月了，本来想好好干，结果一波接一波的操作让我怀疑人生。发出来大家帮我看看，是我想多了，还是这家公司真的不太对劲?

1️⃣ 第二周，一个8年经验的老运营被开了------她入职这家公司2个多月

她话很少，闷头做事那种。周五被叫进老板办公室，后面就没来了。
她做亚马逊8年左右，她管的店铺后来交给了一个美工转运营、还在自学的同事。

然后老板和这个接手同事天天吐槽前运营写的Listing：
“一塌糊涂”“乱七八糟”

连图片也被批：“我一个设计出身，一眼就能看出太AI化了”

但据我所知，前运营在的时候是出过单的。
把人说得一无是处，真的有必要吗？

2️⃣ 老板娘让我建货件，结果我俩理解的“一箱一件”完全不一样

她说一箱一件，给了尺寸和数量。
我正常建了300箱，生成300个FBA标签，拆分SKU给仓库。

结果她问我：能不能只贴一个标签在托盘塑封膜上？产品包装上贴太多不好看。

我才明白——她说的“一箱”=产品自己的包装，外面没有外箱，直接用塑封膜当外箱用。

我：？？？
我说这样不行
这批货是只有产品包装  没有外箱包装  在产品包装上贴了产品标签，FBA标签，托盘外面贴了托盘标签
 我也不知道这批货到底能不能进亚马逊仓库……

3️⃣ 危险品审核，我莫名其妙背了一口大锅

电器产品，美国站要先过危险品审核才能发货。
我发新品时按流程说先过审核，老板非说是我写的链接触发的。

后来他自己建了一条链接，也要审核。
他改口：“因为你第一条需要审核，所以后面所有链接都要审核”

我说这是亚马逊常规审核，上传豁免表就行。
老板：“我干亚马逊这么多年，第一次遇到你说的审核”
旁边美工转运营的同事：“对啊，我之前建链接也没遇到啊”

她才建过1条，我一次性建了8-9条，遇到审核不是很正常吗？
1V2解释，心累到不想说话。

4️⃣ 早上7点半让我取消货件，反复折腾

之前急急忙忙让我建货件，后来早上7点半发消息让我取消、加急重建成3个货件。
早餐没吃就开始干，300个“MADE IN CHINA”手动复制，SKU标签和FBA标签分好发给老板。

老板又说：取消，数量可能有变化。

没沟通好数量，我在这瞎忙活。

? 最尴尬的一句

早上我还在弄货件，老板娘过来想问进度，结果开口就是：

“你内衣这么松的”
“换个有调节扣的内衣嘛”
“年纪轻轻的，像在哺乳期一样”
“还好我们办公室都是女生”

我整个人愣住。
那件内衣买错了码，运动型没有调节扣，偏大了一点凑合穿。
我穿着宽松短袖，真没那么明显，我还专门去照了镜子……

本人微胖，上班后长胖了，而且专长?和肚子。
谁懂微胖的痛啊?

求姐妹们帮我看看：

这种背后把离职员工说成一文不值的氛围，正常吗？

只有产品包装  没有外箱包装  在产品包装上贴了产品标签，FBA标签，托盘外面贴了托盘标签能进亚马逊仓库吗？

危险品审核这事真的是我的问题吗？

老板娘评价我内衣……是我太敏感了吗？

要不要赶紧跑？还是再苟一苟？