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运营的认知和思路遇到了瓶颈:如何在红海市场里寻求突破?怎么权衡选品与运营?怎么样的运营才是好的运管

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做了几年的运营,运营知识都是自己一路上野生摸索出来的。
现在运营的认知和思路遇到了瓶颈,暂时也没有找到进一步提升的突破口。
各位有什么见解可以分享一下?什么样的运营才算是好的运营?

1. 不是运营小白,但选品认知很浅,都是大家熟知的三板斧:凭直觉上产品发货——开 coupon + 广告推广——然后自由出单。总结就是,我能看到、想到的,都是大部分人也能看到、想到的,都是烂大街的红海。转化时好时坏,这时候该怎么突破,发现新的东西?

2. 关于市场分布,平时都是通过类目 Top 100 的单量分布情况,分析前 50 的标题、售价、评论、估销量,来判断市场容量和销量。我不知道这样能不能理解市场的大体情况,但总感觉差点什么,不知道该怎么发现新的东西。

3. 常常有人说:选对产品等于赢在起跑线上。但我没有接触过选品(因为公司做的都是垂直类目),平时产品都是直接上的。那是否就不用学习选品了?该怎么理解选品与运营之间的关系?
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