社区 发现 Amazon 论坛销售额一年五千万以上的卖家有多少，能...
论坛销售额一年五千万以上的卖家有多少，能打卡刺激一下我等小卖吗？
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我等小卖做亚马逊3年了，一直在一千万这里徘徊。感觉到十分惭愧，在这里打个卡，希望被人捶打一下，刺激一下。
业绩：之前靠着英国站的产品起步，然后因为英国的税务问题把重心转移到美国，招的两个人加上我3个人，一年美国站才能够做1千万RMB每年。
方法：产品方面也是不断找，因为害怕竞争的问题，我们选品一般选择竞争稍微小的类目，都是选择top销量在1000以内的，选出来做的结果就是我们的产品就是20多单每天，利润还好，但是量真的太小太小。
运营方面广告经验也还可以，该遇到的问题基本都遇到，红海市场大词主导，蓝海市场大量广告词的状况都遇到过；加上很多服务商配合，在在上评方面也没有太大问题。
疑问：10个款可能有8个款推不起来，运营偏佛性，整体运营思路跟公司的基调偏重产品为主有关系。思路都是偏保守，少量的站外放量，配合站内的广告一起开，然后慢慢推。结果是很多款都失败了，总结起来有些时候也不清楚到底是产品问题还是运营问题，实在不知道大家是如何总结失败的款。
瓶颈期不知道大家如何突破的？或者在这里问问大卖是如何从1千万突破到5千万的呢？
业绩：之前靠着英国站的产品起步，然后因为英国的税务问题把重心转移到美国，招的两个人加上我3个人，一年美国站才能够做1千万RMB每年。
方法：产品方面也是不断找，因为害怕竞争的问题，我们选品一般选择竞争稍微小的类目，都是选择top销量在1000以内的，选出来做的结果就是我们的产品就是20多单每天，利润还好，但是量真的太小太小。
运营方面广告经验也还可以，该遇到的问题基本都遇到，红海市场大词主导，蓝海市场大量广告词的状况都遇到过；加上很多服务商配合，在在上评方面也没有太大问题。
疑问：10个款可能有8个款推不起来，运营偏佛性，整体运营思路跟公司的基调偏重产品为主有关系。思路都是偏保守，少量的站外放量，配合站内的广告一起开，然后慢慢推。结果是很多款都失败了，总结起来有些时候也不清楚到底是产品问题还是运营问题，实在不知道大家是如何总结失败的款。
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