社区 发现 团队管理 亚马逊创业几年,年销500多万却利润微薄...
亚马逊创业几年,年销500多万却利润微薄,如今月营业额50多万想招运营组团队,但不知道如何开始!
2008年毕业到2018年一直从事ID设计,在香港公司和大的电商公司呆过,都是3c配件产品,香港公司都是以品牌为主的,都是自主研发产品居多,线下渠道为主,2016年由于工资和上家谈不拢就跳槽去了一家比较大的国内电商公司,来了之后发现电商公司基本上都是拿通货为主的,自己研发的也是极少部分,入职后发现电商的订单量太恐怖了,太能赚钱了,自己也有了创业做电商的念头,但是考虑到国内电商平台一窍不通,要发货打包又要客服,前期也没人指导和合伙,所以就不了了之了。
后来发现堂弟也在亚马逊上过一年班,基本的后台操作简单的推广都懂,然后在2016年叫他出来一起干,他负责全职干,我只负责投钱和做图片视频,那时候我还没离职,属于边打工边兼职做自己的亚马逊,我每月也会给他相对的报酬, 店铺一直不温不火,一直持续到2018年初,堂弟说要回老家自己创业了,然后就这样简单的散伙了,幸好期间基础的店铺操作和广告推广都教会了我,就这样我就一个人开始兼职做着亚马逊了。
由于是兼职做店铺基本就没时间打理了,所以在2018年中离职开始全职单干,什么上链接啊,图片视频啊,找产品啊,找供应商,发货啊,财务对接啊,都是一个人完成,那时候两个店铺每个月也能赚个1w多了,但是这点钱根本无法覆盖我的生活支出,然后就计划先暂时回到老家去了发展。
2019年年底回到老家正式自己做亚马逊(3-4线城市),回来后刚好赶上疫情,就一直在家办公,直到2023年解封,店铺的销售额也有了明显的上升,两家店铺年销售额约500多万RMB了,不过毛利润很低就只有10个点左右。
直到2026年,目前两家店铺一个月的营业额大概也是50多万元,没有明显的增长,sku也是只有十几二十个;现在想组建团队,但是不知道如何开始,如果在老家招人,根本没有这方面的人才,所以想回到深圳发展,计划是先租个办公室招一个运营开始,然后慢慢再扩展,各位知友还有其他更好的建议吗?
目前的困惑是:
1. 按照现在的营业额,需要招运营吗?或者要做到多少营业额招人才合理?
2. 多少营业额支配一个运营比较合适?
3. 找合伙人会更好?

















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