请教各位前辈大佬！
目前运营一个初创公司，FBA精品，一个8年的老品线+1个1年多的新品线，现在运营团队由3人扩到6人。
目前公司大概年销售额预计今年是1200W$，毛利率15左右，需要增加运营来接替老运营部分工作&拓展更多的渠道和产品。
1. 当前的运营团队中成员分工较混乱，单人跨品线、跨站点运营同时存在。
2. 运营成员之间存在老员工承担多、新员工社会工龄长但底层逻辑差承担少、无经验新人积极学习进步在逐步承担更多的问题。
由于我以前一直做业绩，初升管理，一团乱麻，实操成功的SOP喂给无经验的组员嘴边，反倒被说管得多，
实在是想求取管理之道。

特此请教：
1. 该如何选择要着重培养的人？
     (1)之前选择那个工龄长但广告底层逻辑偏差的组员，因为她向我表示有上进心学习欲望，但是后来发现总是背刺我，甚至向我新招的毕业生传递负面情绪与虚假信息。且由于异地base，会来我这传递关于新人的虚假信息，比如对方总是长时间玩手机看视频等等，在其他人那里未得到验证。
    (2)关于新招的组员，我给她讲底层逻辑，辅助她推新品成功两个案例，给她申请加薪，但是她很容易受到他人的影响。
2. 能否提供一些运营转正衡量标准/KPI，转正后的KPI绩效考核和奖金方案，运营周报，月报内容的建议与方案？
3. 如何制定奖金制度？公司将提成去掉变成分发年终奖了，允许我与上级沟通确认奖金制度，但实际可能也发不出来，因为我来两年了确实没给我发过奖金，说好的补发也都搁置。不知道怎么给他们算季度or半年度奖金才能调动积极性。新品线老品线区分。
4. 在现有的公司环境下，如何搭建并稳住自己的运营团队？

最好有现成正在使用的的近1-2年的详尽文档且已落地，答案绝对保密！！绝对保密！！谢谢各位前辈大佬！