我的产品某大件类目，今年春节期间开始推广的，新品库存是发往FBA仓库计划的是利用FBA模式将产品推广起来，推起来后再持续用FBM模式压缩成本正常卖。FBA模式确实在一个月内将产品已经推到了BSR前50，计划的是转为FBM利用WOOT提报BD冲一波，打破FBA转FBM转化走低的怪圈，结果WOOT也是冲的很差，结束后产品就像老太太过年一年不如一年一天不如一天……
从数据层面表现上对比来看，
点击率：之前产品的广告点击率平均能到0.6%，转为FBM点击率只能做到0.3%，
转化：业务报告内的父体数据内FBA模式时产品转化在平均5%-7%，转FBM后转化也就1.9%-2.9%。
预算：FBA模式阶段广告的预算每天是可以跑完的，转为FBM预算每天都很难烧完，并且之前跑的好的组基本是跑不动。

近期也基本每两天对所有广告的CPC增加1.2倍的调试  已经调了两次了，广告非但不正常，却是越来越烧不动。

目前店铺内的配送模板设置的时效天数CA为2-3天时效，其它州是2-4天（偏远地区不配送）。我们是在美国三仓布局，美国的本土地区对于海外仓地址来说大部分州仓库都会在5区以内，订单占比多的州仓库位置离的也就2-3区的距离。所以时效我们基本都能达到。

对比类目内竞品，因为我产品类目内大部分卖家做的都是FBM模式，他们似乎并没有受FBM模式的影响，卖的都是很好，排名也可以，并且还在不断往前冲刺排名。这一点让我非常的纳闷，为什么他们并没有受FBM的约束？他们是做了什么设置？或者做了什么亚马逊的政策计划？（我只了解有个SFP是可以做的，但目前店铺FBM订单不多目前还不达标他们的评估），除了这些我还要设置哪些？我到底应该如何将产品带回正轨呢？

检测了类目里的部分竞品，发现他们的标题下方都有“Delivery & Support”这个服务的提示，这是做了什么，我的产品上没有显示这，这是个什么功能需要参与什么活动才有吗？