在跨境这个行当埋头深耕了五年，即将进入第六个年头。最近在复盘时，感触颇多。我从一个人、一台电脑开始摸索，到现在带领一个小团队，25年年销售额300万美金出头，年利润约200万人民币，单一品牌，这条路没有捷径全是白帽打发，也是实战中一脚泥一脚坑走过来的。今天想系统梳理一下我的经历和当下的思考，既是给自己一个阶段总结，也希望能与各位同行交流，听听大家的见解。
 
从“一人军团”到“核心引擎”

我的角色更接近“内部创业者”，确切来说是一个垦荒者吧。老板提供资金和信任，几个月不来办公室的那种，而我从零搭建了所有：

起步期（一人全能）：选品、运营、客服、供应链对接，全部亲力亲为。

发展期（打造标杆）：集中资源打磨产品，成功推出了一款私模产品，它长期稳定在小类目前5，成为业务压舱石，证明了精品模式的可行性。

扩张期（组建团队）：业务稳定后，逐步搭建起一个5-6人的精干团队。目前团队维护着10余个SKU，其中4-5个已进入小类目前100。我主导了从团队建设、运营流程到选品开发的全部体系。
 
这个成绩不算惊天动地，但每一步都扎实。经过5年沉淀，我在选品上面更有自己的想法和洞察力，多平台相辅相成，这让我能发现一些数据工具暂时无法捕捉的潜在机会。目前店铺产品大部分都是稳定的排名，目前来看26年保底年产值300w美金，叠加新品，有可能业绩能翻番。
 
但是现在困惑的是，自己的付出和所得不成正比，我想看看我这个经验和成绩，在行业里面应该是怎样的待遇。