最近不少小伙伴问Lee关于2026年亚马逊怎么做的问题，是做大还是控制规模，Lee认为明年是亚马逊卖家大洗牌的一年，原因很简单，就是由税务导致的开票合规，报关合规等等一系列费用增加已经是板上钉钉的事情，包括明年Q1还有一个重头戏就是2025年企业所得税。这一系列的费用支出迫使我们唯一能走的道路就是开源节流，要么做大业绩盘子摊薄税务成本，要么提高利润率无视税务成本。
 
谈到做大业绩盘子，不得不提下开新品。如果大家有成熟的品线，其实并不发愁新品从哪里来的问题，不管是产品迁移还是人群迁移，甚至是类目迁移，头脑风暴一下都可以组合出很多新品出来。比较棘手的是如何验证新品可行性。但是这些总归是能力范围以内的事情，我们现在更头疼的一个问题是：好不容易开发出一个新品出来，自己还没爽几个月，就被竞品很轻易抄袭过去怎么办？

这个问题如果展开说有很多可说的，Lee之前也写过一篇《三体》黑暗森林法则在新品推广中的应用，不过那篇洋洋洒洒写了很多形而上学的理论，本篇不讲理论只讲应用，即如何给竞品在抄款上设置一点难度，让对方不要那么轻易抄袭。很简单，就三步：


1. 后台设置——亚马逊物流

 

2. 配送计划和出口设置——配送限制
 

 

 
 
 
3. 选择亚洲——勾选中国，中国香港，中国澳门——保存
 

 
 

这个设置的目的，就是配送地址为中国区域的买家禁止下单购买。至于哪些人喜欢下单到国内，是真买家还是假客户，懂的都懂。


虽然不能完全杜绝买样品抄款，但是基本能给90%的友商在买样品上增加亿点小小的难度了。
下课。提前祝大家元旦快乐！
 
Lee
2025.12.29
 
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2024年新品如何活的更好？——浅谈《三体》黑暗森林法则在新品推广中的应用
 
从加尼福尼亚的一场山火说起，浅谈开发人在新品开发方向上的思维训
 
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