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迷茫了,自己做亚马逊,从入行开始一直做标品,有一个品盈利多一些,但是剩下的品每月才盈利1500-3000元,该何去何从?利用现有供应链经验打造有护城河的产品?

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一、一直在做同一个小类,感觉有点竞争激烈,毛利率才约25%左右,CPC也挺高。去掉广告后,大部分品类每月盈利都比较少,可能只有不到几千块钱。

二、做的标品,同质化比较严重,很难突出差异化,请问在这种情况下该怎么办?现在其实上的SKU并不多,我是不是应该继续多上SKU做精铺?假如上20个SKU,每个SKU每月盈利1500,岂不是可以盈利3万元?40个SKU就是6万元?

三、实话实说,没有太强的开发产品能力,比如电子产品类,想要设计生产一个,谈何容易?家居用品类,也不敢去做,因为放不下现在的“小小的稳定盈利”。现在做这种标品,我有点自卑,感觉自己没有核心竞争力,就是从工厂拿货,拍图,写listing,打广告出单,从来没拥有过自己的产品。现在我想转变这种形式,请问应该怎么做?我了解注塑行业,也和注塑工厂合作过,了解家具、木材、厨房、家居用品、卫生间设备等,大家能否给点思路?
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你现在的迷茫非常真实,也很典型:陷在“标品”的内卷里,食之无味(利润薄),弃之可惜(好歹有点钱)。

不要自卑,你能够把标品做到稳定盈利(哪怕只有几千块),说明你的基本功(Listing优化、广告投放、图片审美)是扎实的。现在的瓶颈不在运营技术,而在商业模式和选品策略。

1/你说:“假如上20个SKU,每个盈利1500,岂不是可以盈利3万?”
我要给你泼一盆冷水:亚马逊的利润绝对不是简单的线性叠加。每一个sku采购,包装,发货,物流,包括运营都需要花精力去操作,sku多你的人力成本也会高,并且不一定会有同时好卖的情况发生,到头来你的成本增加,精力被消耗。不建议去对数量。



2/针对开发能力护城河的想法。
我也比较省油体会,自己买的产品销售同款越来越多,内心有一种无力的感觉。其实研发能力并不是什么高大上的词,可以考虑微创新,例如产品改个图案,改一个形状,或者换一下材质。这个给工厂提个小建议,就给你修改定做了(可能量大一点成本才能均摊,),但这最起码别人不能和你卖同款了。你的护城河不是“发明一个新东西”,而是“比公模产品好那么一点点”。 或者可以考虑标品搭配不同小配件,也是一种差异化组合,可能更容易实现。
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