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跨境电商小团队,战略比制度重要

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昨天下午来到福田,听王建东老师的分享。他之前在顺丰待了很多年,搭建了很多人力资源体系。分享了很多过去的经验。

武汉大学毕业,去顺丰做基层业务员,后来做到站点负责人、片区负责人,之后调到总部,先在片区工作,后来回到总部,一路解决问题、不断提升。

最近他在给美宜佳做顾问,分享了一些可以对外讲的内容和经验。我问了他几个问题:加盟店的营业员、品牌方有没有做体系化的培训?他说没有,因为很多店是夫妻店转的。

他说的很多内容在大型企业里会用得比较多,而我们跨境电商行业,很多是小微公司,10-50人居多。

我的理解是,战略部分非常重要,需要做取舍,哪些是要做的,哪些是不做的。企业处于不同阶段所需要的战略模型也不一样。

还有一个对我们跨境中小卖家非常重要的点,就是薪酬的可变沟通。调整薪酬时,一定要做好沟通,讲清楚、讲明白,不能让员工产生迷茫或疑问。

晚上去听了苏老师的分享,给现场参加沙龙的朋友们解答了不少疑惑,我也深受启发。

今天上午陪孩子去宝安看了绘本展,下午开始茶局活动,TikTok主题的分享探讨。
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