接上回，没看第一弹的吃瓜群众去看第一弹：https://www.wearesellers.com/question/107239
声明：
1. 这一章节叙述事情发展，不紧扣《垄断》的主题，如果有第三章应该会关联主题
2. 数据已经做模糊处理，各位理性观看
 
发第一篇文的时候，我们已经开始做这个项目，24年11月份底开售，当时第一批货库存不够，类目第一，备货失误，所以我们单量超预期，然后压着货卖，类目20+，进入1月单量也就10单+，利润有一点，这就是25年初开年的状态了
 
第一阶段：链接沉淀
25年1-5月，美国作为主链接单量不高不低，评价开始积累，排名稳定不靠前，这个环节，我开始打第一阶段：链接沉淀。
价格按中高等，有点利润的同时，保证200-400美金广告投入，走明信片增加评价，评分走退货+100刀补偿，评分控制到4.7-4.8，比大部分同行略高0.1-0.2。
公司视角：这期间整体没有利润，领导感觉产品有问题，开发了另一款，低价格产品，售价也低，配置也低，美国加拿大都发货测试。
 
第二阶段：销量冲刺
25年6月，产品积累足够评价，图片经过AB测试全面更新，评分4.7，库存量不太多，但是博主有职场危机，需要点业绩出来，所以提前开始第二阶段：产品冲刺，销量翻倍，利润为0, 冲刺半个月，库存不够维持，控制了一点单量，维持10名左右
公司视角：虽然没利润，但是有销量说明有潜力，大家讨论项目发展，筹备后面的计划，开始大量备货，备货金额已经来到200W+
 
25年7月-8月，产品库存充足开始再次冲刺，销量再增长，开始有利润5-10W+
25年9月，排名稳定1-4名，单量100+，类目第一开始有压力，我们利润开始20-30W+
峰回路转：9月初，通知1xN条柜查验，此时心里不慌，10月初，再次收到1xN条柜查验，情况不太对（连续查验2N条柜，百年不遇），货物已经能预期不够卖了，本来预期的前面两条柜11月初能收到，跟物流确认多次，货物去哪了都搞不清楚，十分里透着十一分不对劲，10月份拼命催工厂发了2xN条柜出去，再次备货超400W赶旺季。
 
第三阶段：项目困境
25年10-11月，不出意外，排名掉出第一页了，前面2N条柜超期查验，使劲控制销量，仍然断货超1+月，11月中，终于开始陆续到货，接收+转运上架超级慢，催上架按天催，天天盘库存分类账，看出入库情况。
 
福无双至，祸不单行：黑五前夕，终于可售有800+了，此时单量恢复了一点到60+，上万库存正在陆续上架，我和公司都在期待12月份憋一把大的。
殊不知后面将面临的暴风雨，在去年经历了各种恶搞，拆变体，图片侵权，成人标记之后，黑五前一天，收到类目第一发起TRO，链接被冻结，库存不能销售，气氛降至冰点。。。
 
此时，上万库存正在入库，后续我该怎么处理？
 
欲知后事如何，请听下回分解。（还有没有后事，我也不知道T-T)
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彩蛋：后来开的低价格款，美国做不起来，加拿大做到了类目第一