但目前只呆过一家公司，有几个问题想咨询资深运营们。

1.做了也一年运营了，感觉产品listing完成后便只是广告＋价格或者活动了，不然就是可能会做一些站外或者找红人合作。

就广告来说也是优化关键词，做关键词架构，降cpc，看词下的数据然后优化词。站外的话我们公司一般是找服务商放自己验收。然后一年内反反复复其实都是这一些事情和账号的一些事情，感觉能起来的品起来后就不会下去，不能的打两三轮下来广告一降就还是不行，自己的盈利位置基本就定了，后面再遇到头部降价基本苟延残喘。

想知道是不是作为运营只能做这些，去其他公司也是这样吗？现在的工作状态会让我感觉除非做很离谱的错误操作或者运气特别好，不然会感觉其实怎么做产品的模型大概率是基本固定的。像在帖子里看到的各位运营通过自己的架构和精密控制使得产品销量变得很好且广告也能精准控下来，我感觉到不是每个产品都能做到，好的产品还没评论的时候就有人买，同质化严重的就会很难，很容易价格战或者高ACOS，不然就会处在一个没那么好的排名。

想问各位大佬是否运营是很有限的，还是我自己没有学好学透，或者我们公司的情况和产品是这样的。

我该如何判断是哪部分的问题呢？如果继续精细学习我该做什么？如何像分析数据一样分析自己到底是哪部分的问题去持续关注和优化自己哪部分？如果我要换环境，那我需要一个怎样的环境呢？

2.行话会说三分运营七分选品，做了运营不知道为什么感觉又回到了设计，无论是实用专利还是外观差异化，又或者是页面图片最终都在设计，设计方案又影响了产品成本（当然还要看公司的供应链资源）。如果一个产品好的话是不是无论运营是否很强都能起来呢？如果产品同质化严重，在竞争中是不是就会趋向低价格，或者在竞争中难以处于好的位置。这个是无论谁来都是一样的吗，还是其实有很多方法但我还没做到呢？

最后如果我的目标是希望能单干的话，还是要先继续优化我的运营技术吗？还是慢慢转向开发会更好，有些茫然……希望大佬指教