社区 发现 Amazon # 运营案例分析 # 开荒新品断货后应如...
# 运营案例分析 # 开荒新品断货后应如何推广,从小爆到不温不火的链接如何拯救。请各位大佬解答
类目背景:汽车工具设备类,类目最大词ABA排名(5月份3.1万名左右,6月份3.3万名左右,7月份3.8万名左右)。ABA关键词中有5个词在10万名内,100万名以内的有50个词左右。1-5前排销量分别为(1:4K+,2:3K+,3-5:1K+),类目体量小,流量入口小。
产品信息:私模,非标,日常单价:100美金,优惠券10%,高级A+,评分4.5
运营过程:
今年4月20日左右到货,开通绿标,上了3-4个直评,到货等待接收库存大概8天左右,开启第一组自动广告:紧密,同类,和宽泛(各单独组),预算各50美金,CPC1.2,提高降低,逐渐开始出单,从2单到十单用了五天时间,,从第六天开始爆发至20-30单一天,期间增加一组品类投放,预算50美金。整体ACOS稳定在22-25%之间。TACOS75%左右,业务报告(订单商品会话百分比):5.5-9.5区间。(这是推得最舒服的一次新品)。
致命点:由于商品成本高,新品测试只备了500个,下单补货来不及接上,导致链接断货。
在补货期间,考虑了断货后重推会比较困难,是否要把链接翻新或者新建链接,最后决定原链接补货。
断货周期为2周时间,到货(六月中旬)后:原本广告组保持原本姿态,并增加预算,没曝光就调整竞价直至曝光正常,并没做过多操作。新增了广告组,从原本广告中提取的出单关键词和ASIN,开了2组大词的广泛匹配,和出单长尾关键词的词组匹配,以及几个ASIN定投。在这期间6月份至会员日前期转化率以及ACOS逐步增加,广告预算也逐步增加。但销量却不及5月份的一半量。考虑到会员日前后这些数据可能会有稍差,顶顶就过去了。在这期间做了3个开箱视频。
直到目前为止8月底,广告ACOS还是居高不下依旧保持在50%左右。
7月底到8月做了一次14天BD,销量跟平时无异,BD优惠10%
附大盘走势:

后台细分市场趋势:

从这个市场趋势看:5月份属于流量整体正常,但是转化率拉高到达顶点,会员日期间到目前为止呈现了山峰状。ABA大词排名也下降。
竞品方面的价格到目前为止没有太大的变化。售价方面他们4和5开头,我们接近100美金,竞品:标品,我们非标。
目前困惑:
广告需要如何调整,提高转化率,降低ACOS。目前CPC较5月份略高一些。
目前链接需要做如何调整。如何在这种情况中来提高自身销量。
是否考虑降低价格?(这个我们犹豫了很久,一直死撑价格,不愿卷入价格战中。)
链接是否需要优化,还需要优化哪些点。
拜请各位大神不吝赐教。抱拳
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