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小白求跨境电商公司章程与股东协议,跨境公司的财税和人员社保是如何处理的?如果一切财税流程都按正规的来,那么会比直接走私人账户少多少利润?

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情况简介:个人之前一直是醉心于业务方面,对业务外的领域了解太少。、目前准备和朋友一起开始创业了,但是俩人之前都没创立过公司,对公司章程和股东协议一窍不通,我们倒是达成共识了,但是还是需要书面协议来确定,因此跪求各位大麦能发一下成熟的公司章程和股东协议模板。
  
我们目前达成的共识是这样的:前期出资一人一半,分红一人一半,但是公司控制权必须在我手里,后续他家里和外部都会可能有人追加投资,我也可能追加投资,但是增加的投资不能影响我对公司的控制权,即使要给追加投资的投资人一些股份,或直接增加他的股份,也不能出现我被绑架无法做决策的情况,也就是我需要绝对的控制权。
 
然后我也有点贪心,想提前把团队激励,主管和员工的激励制度也都讨要到,以免将来和公司章程啥的冲突(嘿嘿嘿,有点贪婪了)
 
最后我也想问一下,各位跨境公司的财税和人员社保是如何处理的?我这边找代账公司询问过,但是社媒上似乎反应他们都不太管事,都是乱来的?
最后我想问一下如果一切财税流程都按正规的来,那么会比直接走私人账户少多少利润?
 
望各位知无不言的大佬们不吝赐教,祝各位天天爆单,打包打到手抽筋。
已邀请:
模板都在附件了,公司如果一年纯利没有大几百w的话,找代账的他们是做0申报,如果你大几百w以上,就要找专业的财税去合规避税了,也不用说按照正规流程报,专业的财税都懂得
 
总体业绩>绩效考核>量化工作,绩效考核和量化工作内容可以为总体业绩让路,最终想要达到的是销售额上涨,而不是规范行为和绩效考核。我们也会做绩效考核和量化工作,但是这紧紧在于一直推广无效果的情况下,才需要量化工作来看是哪里做得不好,用绩效考核来确保利润率

链接推广,老板主要看目标数据,因为他们大多不懂运营,这个主要看你们依据自身资源,对于产品市场的具体定位情况,日销多少,利润多少,每天给多少推广预算,产品推广的耐心值是多少天,然后就是链接,review,流量,推广的布局优化了

给运营算开新品的额外奖励,产品月出多少单分成提点,我认为提高积极性需要后续出单量的提成再算进去,以第一批产品到底亚马逊仓库为起始日期计算,头一年拿净利提成 x% 次年  次年拿x/2% 2年之后不享有提成 或者 设置固定额度0.3-1%
如果想要鼓励开发爆品的,可以设置为阶梯式
年销售额/月销售额 达到50w美金  X%
                                    100w美金  X+n
                                     200w 美金  X +2n ...

确认产品后,让运营再算出产品推广的资金,走什么运营方式,推广目标和周期,可以先做一份以周为评估周期的新品目标表,明确单量,排名,流量,转化等目标值,然后再每周复盘,所以总结就是销售额,毛利,净利润,推广周期,产品回本时间点,这些明确掉
 
当然运营会担心开发到侵权产品,这时候公司可以给他们新品亏损期限,这段时间亏损可以不算在利润里,当然这个思路,有一定时限,对公司来说也有一定的亏损,但是对运营推广心态上,可能会有一定的帮助,如果过了期限利润就要和旧品一起核算

新品在一定时限如果3个月,6个月,达到多少业绩,广告支出占比能控制在多少以内,给予多少奖励,如果盈利,另外给多少奖励,毕竟现在新品一开始就盈利的情况少,这个思路是去辅助新品成长需要注意的激励
我去年是在深圳开始创业,但是找到很多水货运营,扩大团队之前要确定团队的核心成员,核心成员在,团队永远留有青山在,不至于人走茶凉,我在论坛找了很久,后面发现有这个帖子,https://www.wearesellers.com/question/53349 这个问题是私密问题,答案看不到,但是我在这里找到回答,https://mp.weixin.qq.com/s%3F_ ... irect里面的我都认真去看了,很有感悟,你可以去看,另外其余一些管理建议可以看这些帖子
 
https://www.wearesellers.com/question/62023 (薪资构架,提成方案)
https://www.wearesellers.com/question/38136(管理)
https://www.wearesellers.com/question/46751 (管理)
 
运营经理岗位提成,这个问题之前发过500的私密悬赏,原帖是这个,你应该看不到里面的回复,https://www.wearesellers.com/question/55000,这个问题的回复你可以在这里去看,有很多参考意义较大的回复,https://mp.weixin.qq.com/s%3F_ ... irect有谈论到很多关于经理主管,还有运营的提成方案,希望对你有帮助

我们要求运营经理要追踪运营的这10个方面,这10个方面和经理绩效挂钩,每个占绩效比10%,每做到一点可提对应百分比
1.库存周转率  10%
2.产品推广进度实施与推进(与选品沟通)10%
3.产品上新周期  10%
4.PPC ACOS/月实际销售额小于5%   10%
5.销售额目标完成率  10%
6.店铺是否正常/listing是否正常可售  10%
7.整个店铺好评及feedback获得个数  10%
8.全店铺产品动销率大于70%   10%
9.测评及清仓进度  10%
10.运营执行态度,报表完成情况等  10%
 
每日需要按照表格追踪运营,要让运营做年度计划,新品推广计划也要追踪运营
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