社区 发现 物流和仓储管理 美国站库容不够，有什么高性价比的扩容方案...
美国站库容不够，有什么高性价比的扩容方案吗？服务商扩库容是怎么操作的呢，有风险吗？
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能想到的扩库容的办法：
1. 服务商扩库容（价格实惠，但是不知道服务商是怎么操作的）
2. AWD（问题：慢且周期长）
3. 亚马逊自己扩库容（问题：有时候竞价较高，绩效积分无法抵消）
4. 货代的海外仓（问题：SKU多了怕到时候海外仓搞错，操作麻烦）
个人觉得服务商扩库容性价比更高，但是不知道安全性怎么样。想问问大家服务商是怎么来操作扩库容的，安全性怎么样？
以及大家平时用的什么办法扩库容呢？
1. 服务商扩库容（价格实惠，但是不知道服务商是怎么操作的）
2. AWD（问题：慢且周期长）
3. 亚马逊自己扩库容（问题：有时候竞价较高，绩效积分无法抵消）
4. 货代的海外仓（问题：SKU多了怕到时候海外仓搞错，操作麻烦）
个人觉得服务商扩库容性价比更高，但是不知道安全性怎么样。想问问大家服务商是怎么来操作扩库容的，安全性怎么样？
以及大家平时用的什么办法扩库容呢？
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应如是 - 天助自助者
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方法1.找AGL经理申请扩容，这个如果本身没走AGL龙舟计划的话，估计申请难度比较大。而且AGL渠道的在途数据 好像现在是不计入FBA库容的？
方法2.通过站外渠道，如FB小组、INS、dealnews、slickdeal等秒杀平台，把店铺容易拉动的链接，快速提升销量，减少库容存量占比。特别是冗余类ASIN，这类ASIN最容易降低库容标准。
方法3.AWD主要是可以用来旺季提前备货的，比如淡季销量少，店铺容量小，一旦销量拉起来，库存又可能不够，这个时候AWD可以备用库存，一旦旺季增长卖起来，FBA库容就会有空间，AWD可以及时快速补货进FBA，减少断货风险。
方法4.海外仓备货，这个看产品毛利率能不能支持得住。
方法5.注册一个新店铺，跟卖ASIN发货，新店铺的第一年一般都是无限库容的。
方法6.找服务商扩仓，这个方法肯定不是100%安全的，副作用也是不可控的，现阶段没问题，也没法担保会不会被秋后算账。主要是通过服务商的ERP工具去卡bug（类似以前的连秒），去突破店铺库容闲置，提升库容容量。就和几年前锁仓一样，有可能某一天亚马逊严抓了就会有滥用资源的风险。
方法7.容量管理器申请库容，这个你可以按店铺预估的实际销售额来测算最大可以申请的安全库容。首先预留费用绩效积分的核算逻辑是：当月申请容量除以当月总容量限制，得出百分比X，当月标准尺寸产品的销售额*X*0.15=当月可以抵消预留费用的绩效积分
这里的公式，当月标准尺寸产品的销售额 是可以预估出一个保守值（达成率比较高的），然后X可以动态调整，算出当月店铺可以获得的绩效积分后，用绩效积分除以近期实际的竞价，得出可以申请的安排容量（可以理解为大概率可以被抵消费用的容量）
应如是 - 天助自助者
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方法1.找AGL经理申请扩容，这个如果本身没走AGL龙舟计划的话，估计申请难度比较大。而且AGL渠道的在途数据 好像现在是不计入FBA库容的？
方法2.通过站外渠道，如FB小组、INS、dealnews、slickdeal等秒杀平台，把店铺容易拉动的链接，快速提升销量，减少库容存量占比。特别是冗余类ASIN，这类ASIN最容易降低库容标准。
方法3.AWD主要是可以用来旺季提前备货的，比如淡季销量少，店铺容量小，一旦销量拉起来，库存又可能不够，这个时候AWD可以备用库存，一旦旺季增长卖起来，FBA库容就会有空间，AWD可以及时快速补货进FBA，减少断货风险。
方法4.海外仓备货，这个看产品毛利率能不能支持得住。
方法5.注册一个新店铺，跟卖ASIN发货，新店铺的第一年一般都是无限库容的。
方法6.找服务商扩仓，这个方法肯定不是100%安全的，副作用也是不可控的，现阶段没问题，也没法担保会不会被秋后算账。主要是通过服务商的ERP工具去卡bug（类似以前的连秒），去突破店铺库容闲置，提升库容容量。就和几年前锁仓一样，有可能某一天亚马逊严抓了就会有滥用资源的风险。
方法7.容量管理器申请库容，这个你可以按店铺预估的实际销售额来测算最大可以申请的安全库容。首先预留费用绩效积分的核算逻辑是：当月申请容量除以当月总容量限制，得出百分比X，当月标准尺寸产品的销售额*X*0.15=当月可以抵消预留费用的绩效积分
这里的公式，当月标准尺寸产品的销售额 是可以预估出一个保守值（达成率比较高的），然后X可以动态调整，算出当月店铺可以获得的绩效积分后，用绩效积分除以近期实际的竞价，得出可以申请的安排容量（可以理解为大概率可以被抵消费用的容量）