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公司内部对于产品开发方面有没有建议,是按项目(产品类目)制,还是如何处理?

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目前个人接触的到的一些公司,基本是公司老板一个人负责产品,但是相当于amazon走精品化路线,开发产品的时间周期又会比较长,一年下来开发的产品很有限。对于一个只有10来个人的小公司应该怎么去破?
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Hannibal - 凡事都很认真,别试图改变我的习惯

赞同来自: 顾佑嘉 Miranda 塞上江南 luisa 跨境女王

1、可以肯定的说,需要分品类来管理。从管理学上的理论来说,一个人只有可能将自己80%的时间和精力放在能创造更大价值的20%的产品上。让一个人盯太多品类,绝对会有问题。

2、如果只有10个人,建议分组来负责不同的品类,让AMAZON运营人员参加到其中来,当然是兼职一起操作产品开发工作。

3、内部需要建立一个流程,然后来规范产品开发的这个过程。

4、这个过程,需要由一个来进行监控,当然,老板还是比较合适做这个的,但不能让他参与到每个品类的细节,除非品类并不多。

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