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在亚马逊上,如何做物流成本优化?如何实现减少50%物流成本?看看下面几个问答你可能就清楚了……

做亚马逊全球开店,使用亚马逊物流(FBA)服务的产品可以获得更高流量、转化率和销量,这似乎已成为了许多卖家心照不宣的运营秘诀。而高居不下的跨境物流成本,也是卖家迫切希望解决难题。

除了提升流量及销量转化,FBA有哪些隐藏的优化成本秘笈正待发现?如何实现减少50%物流成本?看看下面几个问答你可能就清楚了!
 
Q1:FBA到底如何实现跨境物流成本的优化?

答:费用支出灵活可控,一下节省了3个以上的人力成本。
 
在跨境物流成本计算中,跨境物流成本=头程运费+仓储费+出单后的配送费+物流运维人力成本。相比费用固定难变的租赁海外仓模式,或是时效较难把控的自发货模式,FBA提供了更多灵活的计费模式。

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从上表中,我们不难发现,使用FBA,卖家无须支付固定库房租赁费用,可以依据自己入仓的商品数量及存放时间支付FBA费用。
 
出于同样的物流成本考虑,一些卖家表示,FBA大幅度减少了物流运维的人力开支:

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在原先的自发货模式下,卖家需要专门配备1名客服来处理售后物流问题,还需要对应安排2名以上的员工打包发货。在出单量大的旺季,还需补充4-5名临时工,增加了许多人力成本压力。而使用FBA,不仅帮卖家一步省去了所有麻烦,还让他们可以把更多时间和精力投入到产品及运营优化上去。
 
Q2:常规产品如何备货,才能进一步优化物流成本?

答:以多频次、小批量的备货节奏灵活调整。
 
除去硬性费用支出,跨境物流成本优化还有一个关键——减少月度仓储费。关于这个问题,应多频次、小批量地备货,再根据销售数据灵活进行实时调整。

多频次、小批量备货,首先让卖家在月度存储费上节省了一大笔开支。利用自己开发的系统,再结合亚马逊上的产品销售数据分析,卖家将原先45天备货周期调整为15天左右,一个月入库两到三次,在保证不断货的同时大幅度减少了库存压力和仓储成本。

这里总结出了一套备货法则:
备货周期=生产天数+头程运输天数+多备2天安全库存
备货数量=备货周期*每天的估算销量
 
此外,我们可以以库存绩效分数(IPI)为评判标准的亚马逊仓储容量政策——只要IPI达标,即可享受无限库容优惠。
 
举个例子:
假设,某款产品应该备货2000件,但受限于自身FBA库容只能存放1000件的限制,剩余的一千件货物不仅需要寄存在海外仓,增加仓储费用,还会产生二次配送费。

但在IPI达标拥有无限库容的情况下,这2000件产品可以直接放入FBA仓库并配送,可以节省至少50%的物流成本。
 
Q3:没有销售数据的新品,如何把控备货节奏

答:新品该怎么备货?补货周期要多久?这些问题对许多卖家来说都非常头疼——备少了怕断货,备多了又会积压。因此卖家应先少量备货测试市场反应,再根据销量表现调整。
 
卖家可以使用后台的FBA卖家工具,在上新时做好备货计划:
1、库存警告功能,会及时提醒卖家补货
2、FBA费用计算器,可以准确预估物流成本
 
Q4:FBA最大的优势是什么?
 
答:如果你的产品卖得好,用FBA你只会卖得更好;如果你的产品卖得不好,那么用FBA就是快速提升产品销量的捷径之一。

在优化物流成本结构、掌握产品备货节奏的背后,很多卖家都认为,快速赢得购物车、提升销量是这一切运维探索的基础——没有销量,节约再多的物流成本,想更多的备货招数也是无用,而FBA就是增加曝光和点击的助推神器。

作为亚马逊的官方物流服务,对海外消费者而言,FBA就是高效靠谱的代名词——使用FBA发货的产品,往往更能获得亚马逊用户的青睐。此外,使用FBA配送的产品排名会明显靠前,自然更容易获得下单机会。
 
 
 
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众享丝滑 - 90后长腿欧巴

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说的好啊,这么好的帖子,怎么会没有人回复呢

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