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21年开始后，我们开始按照之前的所谈下的内容进行。
 
还是妥协了，在之前谈的过程中，我提出，那就撤资吧。没想到，W总想空手套，他说，我的按照现在公司的估值至少1千w给到他，他撤。我再不懂吧，我也清楚，知道我拿不出这个钱，就想让我“净身出户”。我肯定是不同意的，一共的投资都没有他说的五分之一。是我疯了，还是他臆想了。最终结果吧，按照年回报20%计算，连同投资款给到他。当时，我心里是清楚了，账面上现金和这个账户里面压得款全部出来的话，给到W总，还有40w左右，但当时一个账户kyc失败。压了有20多个，在申诉。不过，确定这个事之后，就也无所谓了，是有办法渡过去的。
 
我专门找的律师事务所，拟了撤资协议。当合同拿到W总面前时，他看到我拟的合同。眉头一皱，随后假笑道“你和你哥我还整的这个严谨呀。”“既然这样，我就得找我的法务重新看下合同了。”我说：应该的，严谨点对谁都好。这次拟合同前，是W总说，这次你做合同吧，省得说我欺负你。唉。几天后，W总带的新的合同拿到我面前，我一看，原来的“撤资协议”已经更改为了“收购协议”，内容在我原有基础后都改了改。简而言之，就是双方的位置互换了下，原来是我让他撤资，现在的意思就是，人家把这个不要了，卖给我。。。。。我不知道什么想法。
 
我只想的尽快结束此事。就不在意这些细节了。可我是万万没想到，就即将落笔签合同的时候，W总提出，多加40w。理由是，ERP是他带的技术人员做起来的，erp的成本得额外40w。我已经很烦躁了，从头到尾，做这个erp都是我和技术在搞。而且，自从开始之后，技术的工资全部走的公司，又不是W总你单独承担的。由不得我多想，我是觉得，谈了这个事之后，着重关心了店铺的预留款等等，知道了现在公司一共有多少。说白了还是想让我“净身出户”，而且，三个比较好的店铺，资料是让他那边找的人注册的，要把店铺收回去。我心里当时憋屈的很。谈来谈去，结果对于我是一样的了。
 
在我们谈的这个过程中，员工那边也很消极了，销售额也基本维持了， 不增长了，而且不少店铺也遇到了扫号。W总不停的叫每个员工，谈这谈那，把他们谈的也都怕了。同是，也迫切的想同他分开，好好搞。
 
唉，既然决定了，就一路走下去吧，我们又重新拟定了协议，虽然从厚厚一沓变成了简单一张。不过这个可能才真正满足了W总心中所想。我提出分几次付，W总倒不同意了。我说投资的时候也是分了几次进来，我现在撤资给你，为什么就不能分几次付。他说那不一样。随后提出了他得想法。账面现金他都拿走。店铺预留款用于采购运费经营，同时，每个月剩余的按六四分，一部分还他，一部分用于我公司进行日常经营。在还干净前，账号他拿着。。。。。。
 
在如此不公平的情况下，我想不到办法反驳，我要考虑公司后面资金情况。
 
还是签了。
 
如果就按照我们谈的这样，正常进行的话，也还好，但是，就正常了一个月，我拿到了我应该拿的回款，21年开始，整整到6月，我后面的一分钱都没拿到。半年的时间，我自己掏钱，想办法贷款，为此，不愿意和家里开口的我，让我爸妈给我贷的款，去维持的去做的，我坚信会好起来了。可我低估了人性，W总总会有各种各样的理由不付款给我。
 
W总既然这样，我只能按我方式去做了。让员工全部放假，店铺休假，账户邮箱密码全部更改。
 
一天后，打电话给我，说怎么登陆不上店铺。我说明情况后。电话那边声音骤然变大，约我见面，见面之后，冲着我就大喊大叫。我说：既然你W总想早点拿到钱，我这也是帮你了。停掉之后，没有支出，回款更快了嘛。而且，店铺我这边运营的，我怎么操作和你有什么关系。你心里怎么想的，我心知肚明。
 
这样，陆陆续续弄到快三个月，到8月才结束，当然中间各种使绊子，就不说了。最后呢，我应得的我也没拿到。办公室电脑什么各种我都没拿。但是仓库那边他管不到，后面竟然还恬不知耻的问我要仓库的各种设备。要明白，好多都是我自己买的，而且，凭什么要给你。其实到这，W总怎么想的，司马昭之心，‌路人皆知了
 
我也没闲着，6月的时候，很幸运的找到了愿意帮我的投资人。拿到第一笔后，重新找办公室，布置。于7月26日的时候，重新开业吧，员工也都过来了，后面我们将会在这里大展宏图！
 
到这，其实有点不想往下继续了，如果说，这个事情是个坎，但时间终会淹没，作为成长道路上的一环。但后面发生的种种，直至现在，我心里还是很难受。看不看得开是一回事，但想起来依旧很难受，如果我真是那样做了，倒无所谓。但我重头到尾，真的都在付出。