合作背景：亲戚（完全信得过）--工厂的副总，由亲戚牵头与工厂老板见面，原先是想以采购的方式自己销售。后来因亲戚的缘故与老板的信任，转变为合作的模式。--- 中高客单200-300USD，自己操盘资金不允许
人物：工厂老板A ，亲戚B ，我C
模式：总投资100个，由A出资55，B出资45，资金方面C无需承担，给出3-4钟运营端的合作方式。以下数据为B透露
1.人力股（总的20%-30%） 2.底薪（7-8K）+利润提成（暂无点数透露）  3.底薪+人力股+利润提成（暂无点数透露）
 
实际来讲，对于运营的保障以及风险十分清楚（可能是我自己这么认为），秉承对得起良心，对得起亲戚的为人。还有哪些方面需要注意，不仅可以对自己有保障，也不会使得两位投资人吃亏（他们风险承担更多，收益更大） ----- 经常在论坛看到各种合伙被工厂卸磨杀驴的案例，原谅小弟这方面经验不足，目光能及之处尚未考虑周全，希望广大朋友可以给一些建议！ 
 
附带一个小问题请教，在做运营计划时有涉及到负面结果的举例。暂时小弟能想出的方面只有以下这些，欢迎大家补充
1.市场 - 竞争大，市场容量小，品与需求（卖点）不匹配，品类周期
2.产品 - 质量问题，成本（不过可独立开发注册专利）
3.广告：CPC过高，没有较准确的类型词
 
谢谢大家，祝大卖。