空闲是第一生产力，这人一无聊啊就开始思考，或者说胡思乱想。

很长一段时间我都把自己当成一个满级员工，一个六边形战士，于是矜矜业业，累死累活。复制一个自己很难，我想找到有自驱力的下属，一个曾经的我。但是这事就像择偶一样求而不得，灯火阑珊处，查无此人。缘分妙不可言，但是没发生在我身上。

超级爆品的运营思路一度困住了我，每天花很多时间在广告，活动和发货计划上，忙碌会让人变笨。

于是在21-23年这段时间里，曾经的优势变成了十足的劣势，我缺乏选品思维。看到短期大爆的产品自负能操得了盘，从小养大的小狼崽和突然杀出来的荒原狼怎么能比呢？于是惨烈收场。

近日才忽然领悟到：追风去，不如等风来。曾经一路乘风的少年忘记了那阵风，误以为靠自己就能起飞。

沉下心来选品才发现市场上还有那么多机会，索性不算太晚。本来想写写最近的选品方向，但是还是比较珍惜这份弥足珍贵的沉淀，先自己吃饱再说吧。老师曾经说过，穷则独善其身，我却总以为自己能兼济天下，这是误判了自己目前的身位。很多大佬都很低调的。

但是思路总是可以分享的吧。最近我就借鉴了HR“选用育留”那套，用在产品身上。或许大家早就这么做了，但是我开悟得晚。如果能写出来，或许能给曾经像我一样执着于单品打爆思路的人一点启发。

选用育留是人力资源管理中的几个关键环节，放在产品身上或许同样适用：

①选。选择那些能符合公司目前资源条件的产品，跟人一样，太厉害的咱也付不起薪资，留不住大神不是；
②用。前期预判不如实际开干，是骡子是马拉到市场上去溜溜；
③育。哟，产品不错，可以发展。于是进一步投入时间，精力，金钱，看看能不能有更大的发展；
④留。这一步产品的发展和企业的发展息息相关，强绑定关系。要为其深耕供应链，做好资金规划，配备优秀人才。

要想公司保持活力，基业长青，就得始终坚持这一套，逐渐形成自己的产品梯队，应对不断变化的市场。

以上，一点拙见。期待大家更多的见解，SEEYA。