人是社会性的，既然是社会性，且高度组织性，就一定是有分工的，有了分工就一定会有阶级。就好比大自然的食物生态链，处在哪个环节就决定了获取食物能量的容易程度。

就拿目前跨境电商的生态链举个例子。
 
从生产端到消费端，一共有几个角色。以产品的流通方向列举。

工厂➡️分销商（卖家）➡️平台渠道➡️终端用户。

不得不承认消费时代了，用户为王，在供给端过剩的时代里，掌握流通渠道就掌握了命脉，也就是要抓住流量端，才是食物链的最顶级。所以，按照我的理解，对跨境电商的生态位置（除了终端用户）做了划分：

第一生态位：平台方，如Shein、Amazon等电商平台（掌握流量、数据）
第二生态位：数据服务商，依附平台方的工具公司，如卖家精灵、船长ERP、流量孵化公司MCN等（掌握流量、用户数据、轻资产运营，协助平台流量分发的那些公司）
第三生态位：工厂（掌握生产资料）
第四生态位：卖家或分销商，既无流量也无生产资料，处在生态位底层。
第五生态位：其他服务商，如物流商、商标专利配套服务商等

所以，作为卖家来说，为什么普遍觉得过得如此艰难，就是这个原因，做品牌做私域同时要有自己的研发团队的目的，其实就是掌握流量、掌握数据，我们成为一个小型的平台，有自己的用户圈子，同时通过研发能力强绑定工厂资源，就掌握了生产资料。
 
生态位的跃升从来都是困难的，如同电子跃迁需要巨大的能量，但是如果不这么做，积极的转型，那迟早会被淘汰。有人会说，资金不够、品牌不好做、没有合适的人、起步太艰难，确实如果找很多不成的理由，那我们什么事情都不用做了。没人找人，没钱找钱，没枪找枪，想想我们开国领袖们的发家史，就是这个样子的。办法总比困难多。
 
以生态位的思考模式去想，是不是就清晰了很多，毕竟处在生态位高的地方，财富的积累效应会更快更强！