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KOL网红部分可以用哪些作为绩效考核指标?

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天的文章,来自于一个卖家的提问,
https://assert.wearesellers.com/questions/20230706/ff78c628ceca96885a2519474e35019a.png
KOL网红,其实就是不同的分销渠道,如何让分销渠道愿意帮忙去推荐产品,因为我自己就有联系过亚马逊编辑的经历,其实很多时候,并不是拿到联系方式,人家就愿意马上和你合作,还需要看产品和自己的SNS账号调性是否匹配。 

有些机构,是专门自己去挖掘产品去做调研的,开始建立联系的时候,人家只会说:你可以将产品资料发给我的邮箱,我们先备着放到产品库,先建立联系,再放到待选信息库,才能在未来拥有合作机会。

所以在我看来,在网红KOL营销板块,一定要制定整体的发展规划,在开发、维护、转化不同的阶段,针对这个项目所需要的绩效考核要求是不一样的。

如果你有一个很给力,很清晰的网红KOL拓展负责人,那么只需要说,你负责的这个版块,只需要给到销售额目标,投资回报比的指标,预算指标,这些数字就可以开始干活了。

而如果你只有一个专员,干执行层的助手,那么他的层面就是需要能够落地到具体的事情上。你对他的考核指标,就需要量化到,具体每周需要开发联络了多少,维护了多少,实际有产出结果达成合作的有多少。就是需要自己做好整体方案,对于执行层助手考核:不同阶段需要完成的目标,只管控结果,不管控过程,执行层的人是做不了自己的想要的结果的。

不同岗位的人,需要制定的绩效考核方案是不同的。
 
那么你们平时有没有什么行之有效的KOL绩效指标呢?
 
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大佬,网红KOL拓展负责人一般都需要具备什么样的能力呢?

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